中国人寿总裁苏恒轩：寿险业补偿式发展接近尾声 转型升级按下“加速键”(3)

　　三是坚持完善组织体系和制度体系，保障供给质量。高质量发展需要更完备、更稳定、更管用的组织体系和制度体系作为支撑。围绕这一目标，我们着力打造现代化组织体系。坚持把党的领导融入公司治理各个环节，实现党的领导与上市公司治理现代化的有机结合。实施了“鼎新工程”，进一步明确了“一体多元”发展布局和“强总部、精省域、优地市、活基层”机构定位，建立完善权责利匹配的层级架构。加强激励约束市场化改革，重点领域人才市场化激励机制有序推进，资源重点投入价值创造领域和一线生产单元，努力构建集约智能的运营服务模式、领先务实的科技模式，以及以价值为导向的资源配置模式，使公司的发展活力竞相迸发。我们努力探索高质量发展指标体系，搭建了由政策、标准、指标、考核、绩效五大子系统构成的高质量发展综合评价体系，引导公司上下树立长期经营理念。我们始终坚持底线思维，积极构筑现代风险防控体系。公司持续跟踪国内外形势变化及其对金融保险业的影响，高度关注利率风险、市场风险、信用风险和合规风险，充分运用科技手段，加强监测预警，做好压力测试和应对预案。严格贯彻落实监管要求，组织开展风险专项治理，风险管理信息化建设成效初显，风险管控能力全面提升。

　　在全体国寿人共同努力下，中国人寿已成长为内含价值过万亿、年总保费收入超5000亿、拥有近5亿各类客户，综合偿付能力保持在260%以上，网点机构覆盖最广、品牌价值最大的寿险公司。尽管如此，我们距离高质量发展的要求差距还很大，还需要不断克服前进路上的种种艰难险阻。我们将坚持以人民为中心的发展理念，以高质量发展为主线，坚持稳中求进、稳健经营，推动公司由规模领先迈向质量领跑。

　　各位同仁，百年未有之大变局之下，我们对中国经济的前景、对中国保险业的发展，始终充满信心。中国人寿愿和所有业内同仁一道，积极探索服务“双循环”新发展格局的着力点，深入推进供给侧结构性改革，进一步加快转型升级步伐，为广大人民群众提供更高质量的保险产品和服务。谢谢！