连续中标三个轻资产项目，穿透金科产商逻辑(2)

　　截止目前，金科产商拥有完善的商业开发与运营链条，大到城市综合体、中到城市购物公园和历史文化街区、小到未来生活中心以及智慧停车融合商业等，全国在管面积约400万方。

　　例如金科中心，是大型城市综合体；金科爱琴海公园，是城市级购物中心；金·Walk未来生活中心，是社区级未来生活商业中心。

　　金科商业，擅长及时准确地判断商业机会，从而适时调整策略，推出符合市场需求的产品。例如重庆金科中心悦FUN，就围绕城市漫步，用文旅的逻辑进行打造，聚焦“泛文娱，潮商业”特色，涵盖泛文娱、潮牌零售、美丽业态、美食社交、烟火生活及儿童特色主题等业态，填补了区域CITY WALK商业空白。

金科中心

　　第三讲究产业托底。

　　规模房企中，有独立专业长期经营产业板块的公司不多，金科产商算其中一个。10余年来，金科产商采用“开发+销售+园区运营”的管理模型，在产业方面积累了宝贵的经验，形成自己独有的开发、运营体系。

　　截至2023年底，金科产业已布局全国22个城市，累计开发和管理园区25个，面积超过1500万平方米。

　　金科2023年半年报显示，融易新媒体消息，产业招商新增入园企业 47 家，金科山西智慧科技城获得中国产业园区·商办地产金梧桐奖综合实力 10 强。

　　文旅搭台、商业唱戏、产业托底，金科产商借助多年在商业、产业、文旅赛道上的经验，并进行创新性的融合，在商业中植入产业、在产业中导入商业，更好激活城市更新的价值。

　　金科股份联席总裁王伟在谈到金科产商的理念与思路时曾表示：“将产业+文旅+商业融合进街区，在不适合做餐饮的地方打造有趣的办公空间、文创空间；用做文旅的思路来进行场景营造，在极大丰富商业业态的同时，也将带来商务需求，而这种融合也将催生出新的商业业态。”

　　金科产商的这套体系与实践，在全国商业行业中也是一次创新，并取得了积极的成效。

　　2023年五一、十一黄金周，长沙潮宗街人潮涌动，用人流来盖章金科产商体系赋能流量的强大能力；重庆悦来汇项目的中标，则证明了金科产商“围着人做商业，并在商业中导入产业”的“产商融合”的强大能力。

　　一支队伍：围绕新发展战略，打造高质量团队

　　这些成绩的取得，需要战略上的前瞻布局，也离不开一个高质量的团队。

　　战略层面，金科正推进实施“一体两翼三举四新”总体发展战略，以房地产综合运营为主体，以大力发展轻资产服务业和积极培育打造新赛道为两翼，打造轻重并举、租售并举、增存并举的商业模式，完整实施“新定位、新理念、新能力、新机制”四大战略举措，开创公司发展新局面。

　　轻资产服务业的发展，地位举足轻重。

　　而团队建设方面，金科曾明确表示，要对用人机制进行全新变革，打造素质高、能力强、忠诚担当、德才兼备的团队。

　　这也是金科产商的又一重要核心竞争力。

　　(文中图片由金科授权使用)