班组天地丨人称“退烧王”，绰号“点子李”，干出“宁波腰”，这些班组长有两把刷子

原标题：人称“退烧王”，绰号“点子李”，干出“宁波腰”，这些班组长有两把刷子

有人说：班组长是兵头将尾

有人说：班组长是“七品芝麻官”

这个岗位，既要技术硬，还要管理强

这个职务，什么都要管，点小但面广

要让组员心服口服，才能让班组蒸蒸日上

电解班班长王军：人称“退烧王”

王军是河南豫光锌业有限公司锌业二厂电解班班长。在电解车间流传着一句口头禅：“忙忙碌碌一整天，一旦烧板全白干。”烧板现象会导致锌皮产量骤降、剥离困难、劳动量激增、生产成本上升。王军摸索出了一套全面的“锌板退烧秘籍”，在电解车间推广后烧板问题大幅减少，锌的析出率随之提高，产量也明显增加。王军因此遭称为“退烧王”。（李超）

生产运行班班长李永松：绰号“点子李”

6月18日，华北唐山地区气温高达35℃。中午时分，在冀东油田油气集输公司高尚堡联合站，生产运行班班长李永松正满头大汗地进行缓冲罐的流程切换。李永松好动脑筋，有个绰号叫“点子李”。比如以前联合站气浮池收油时需要6个人同时操作，李永松与站内的技师一起研究，搞出一套气浮池收油装置，收油时只需一名员工10分钟即可完成。（杨军王翔）

通信段工长李五秀：管理从严

说起中国铁路广州局集团有限公司广州通信段的工长李五秀，工区的人纷纷表示钦佩。原来她不但自己相当优秀，屡次获得集团、段、车间各种荣誉，更因为她把东莞东通信工区管理得井井有条。李五秀制定了奖优罚劣的二次分配标准，没有按标准完成包保工作、上班迟到早退、没有处理好故障……通过扣除对应的分值倒逼大家主动学、主动想、主动干。通过严格的管理，工区年年遭评为先进班组，工区职工都成为业务能手。（赖雨冰 张磊）

设备班班长朱宁波：累成“宁波腰”

“宁波腰”是中国化学工程十六化建第二安装分公司新疆新冀能源项目设备班班长朱宁波的绰号。新冀能源项目设备总计175台，每一台设备从基础交接、到货、吊装前方案修改、临时平台搭设、吊装就位、找正，都需要他和技术员、起重工、钳工共同完成。一台设备如果要在70多米高的框架上安装就位，朱宁波在设备起吊前后要爬上框架三四次，相当于爬20多层的楼梯两三个来回。有一次设备就位后，朱宁波累得走路直不起腰，同事们开玩笑地叫他“宁波腰”。朱宁波说：“不累成‘宁波腰’，就说明我们设备组工作没做到位。”（张凌云）

水井队队长安洪森：因地制宜

自2016年埃及政府启动百万费丹撒哈拉沙漠土地改良项目后，融易新媒体消息，中曼水井7队队长安红森带领班组成员在埃及阿斯旺省首府阿斯旺市西北70公里的茫茫沙漠深处钻探水井，助力沙漠变成良田。刚开始，班组里的中国员工习惯快节奏工作，埃及员工跟不上，安洪森有意放慢节奏，让当地员工逐步适应。与中国同事形成默契后，安洪森一个手势，甚至一句简单的汉语，埃及同事都能理解，工作效率很快提升起来。在班组成员的共同努力下，他们队克服地层漏失等钻井难题，一次次让沙漠里的深水地层喷涌而出。（郝东磊）

线路工区工长孙雷：整治即达标

41岁的孙雷是中国铁路济南局集团有限公司淄博工务段周村线路工区工长。他是个极度认真的人,每天都会提前半小时到工区，第一件事就是仔细查看轨检车数据，以及当日工作量。派工单上的每一个工具、每一处作业里程，他都认真核对。“线路整治一公里，就要达标一公里”，这是孙雷的工作信条。他带领职工将轨检车波形图、轨检仪数据、静态检查数据等有机结合，科学分析线路病害。（郭修山）

装卸班班长孙龙龙：干活真帅