昔日“洗衣机大王”订单暴涨10倍 遭流量推着完成了一场逆袭(3)

刘亮：我们以前可能没有关注怎么去做互联网营销，通过这次走红，我们认识到这种力量爆发的可怕和惊人。一方面，要重视互联网营销和线上渠道，另一方面，要考量投入多少人力物力。

后面我们会研究、熟悉、适应这种形式。我们以前关注产品的思维，本质是酒香不怕巷子深的思维，现在我觉得好的产品也需要有效的方法去推广，我们确实“佛系”，以后可能要更激进一点。我们也在思考要不要寻找第三方来为我们做策划，但是第三方做的都是些常规动作，还需要考虑。

九派财经：您认为这一波热度能持续多久?有了互联网营销的意识之后，能否为之后的营销总结出一些经验，留住这波流量?

刘亮：现在热度持续十天半个月就没有了，很正常。我们也没有一直“整活”，我的想法是不可能一直“整活”，我们也不知道怎么“整”。我们在思考的是如何利用好这次机会，把这件事做得更完善，比如以新换旧，这不仅是从销售的角度，更是从品牌的交付，威力的流量背后是国货品牌的红利，我们也想让我们的国货品牌能够在市场上继续发光发热，让更多消费者带去更好的国货享受。

九派财经：你们觉得这一次爆红，你们完全把握住机会了吗?

刘亮：这一次总体我觉得做得不错，有些人说我们“听劝”，网友想看什么我们就做什么，这是因为印在我们骨子里的消费者本位的经营理念带来的，支持我们去做出不论“听劝”，融易新媒体消息，还是后续的动作，就像饿了要吃饭，这是我们的本能驱使，我们之后也会维持这种本能。

九派财经：既然热点难以策划，您认为会有第二波流量吗?

刘亮：爆火真的可遇不可求，但我觉得还会有，我们现在也在为此做准备，当第二次面临这种机会的时候，我们不至于像这一次一样如此仓促应对。

九派财经：威力作为老牌国货，在过去的经营当中面临诸多挑战，如对消费者回应那样还在“继续坚持”的原因是什么?

刘亮：家电行业的竞争非常激烈，一直坚持到现在，威力付出了很多努力。这些年，就中山来说，很多曾经经历过辉煌的老品牌已经不存在了。我觉得，任何一家企业想要成功，做大做强，要经历30年以上的成长和沉淀，在这个成长过程中，会经历两次毁灭性的打击，最终才能成为一个屹立不倒的企业。很多如今还在坚持的企业，遭我们看到的企业，都经历了这个过程。此外我们坚持就是长期主义，心无旁骛地专注做好品牌，做好产品。