俞永福二次谢幕：建功却无法立业

3月底，阿里巴巴刚刚结束自己的2023财年，俞永福也再次从一线业务管理者的位置上卸任。

“太快了吧，不是刚回来么？”这是很多阿里员工听到这项人事调整的第一反应。

很多人并没意识到，俞永福已经在阿里内部完成了“两起两落”：他上次卸任是2017年底，离开阿里大文娱董事长的位置，3年之后他回归一线，又开始领导阿里本地生活业务。

无论是高德、大文娱还是本地生活，都曾经是阿里的“烫手山芋”，管理层指派过不少领导者，但始终难以扭转业务颓势。而俞永福在接手这些业务后，都执行了坚定改革，也取得了良好效果。

一位曾向俞永福汇报的前阿里员工告诉界面新闻，俞永福是讲究结果证明的管理者，既懂业务又懂战略，他带过的业务都会出成绩，这让很多团队成员表示服气。

连续多次的成功救场，本应该证明俞永福的战略眼光和管理能力，但似乎也让质疑他的管理层认为，俞永福只擅长整合，一旦救场完成，就会另做他用。

俞永福从未染指阿里最核心的电商业务，并且始终偏居北京，距离杭州总部千里之外。再加上随并购进入公司的“外人”背景，在阿里的这十年，俞永福也许有不少与偏见抗争的时刻。

不过这次俞永福的卸任并没有引发太多讨论，外界显然更关心马云和蔡崇信对阿里的反思。在这个背景下，某一位管理者的变动更像是完整改革的其中一环。

在张勇管理阿里的几年时间里，扩张了大量与淘系（电商）没有直接关联的业务，比如线下零售和本地生活等版块。

当创始人回归之后，直接叫停了这个战略。明显在有意识的收缩战线，更强调围绕核心业务，同时降本增效。

人们突然发现，在过去几年间，阿里的管理梯队建设似乎出现了问题，那些耳熟能详的名字纷纷淡出视野，回来接管各大业务板块的，仍然是“十八罗汉”们。

这次俞永福再度离开管理一线，仿佛是在阿里的命运走了一个轮回。与上次离开一样，他仍然保留着合伙人的身份，他还会再回来么？

建功却无法立业

有跟随俞永福多年的员工告诉界面新闻，俞永福在UC时期并非直接产品负责人，这让外界忽略了他的能力，实际上当年UC做游戏和出海业务，都是他力推的战略，不然“作为一个手机浏览器公司，UC有明显的价值瓶颈。”

俞永福先后帮阿里调整过高德、大文娱和饿了么，这三块业务当初在他接手的时候，都遭竞品长期压制。因为大公司内部复杂的人事组织关系，领导者推进改革的难度也很高。

而俞永福作为某种程度上的外来者，没有内部利益纠缠，能避免不少人情世故。在整合业务时，通常都能做到业务优先，包袱比较小。

阿里本地生活业务的一位基层干部对界面新闻表示，俞永福头脑非常清晰，即便是不熟悉的新业务，也能快速上手，融易新媒体消息，“很多复杂的问题，永福都能看到核心”，与很多满口战略术语、但不懂实际业务的高管完全不同。

2015年，俞永福接手高德时，这款产品的DAU还不到一千万，国内地图导航应用市场几乎是百度地图一家独大的局面。

俞永福领导高德之后，便开启大刀阔斧的改革，强调要围绕核心的地图导航业务，提升用户体验，同时剥离其它非核心业务（比如O2O）。

这个决策在当初堪称胆大，彼时中国互联网O2O热潮正盛，李彦宏甚至喊出200亿All in O2O的口号。

但马云的耐心和俞永福的反向操作，让高德后来居上，反超百度地图成为市场第一。即便是现在，高德也是阿里体系内DAU稳定破亿的超级平台之一。

2021年，俞永福接管本地生活，集团希望他能帮饿了么夯实基础，同时改善经营数据。俞永福的策略是改变饿了么大水漫灌的补贴策略，优化配送网络和冗余人员，明确经营重心。

从数据上看，俞永福的调整成绩比较明显。最新的阿里财报显示，上财季本地生活集团订单量同比增长超过20%，饿了么的亏损同比大幅收窄（30%），超出了市场预期。