俞永福二次谢幕：建功却无法立业(2)

UC一位前中层管理干部告诉界面新闻，很多跟俞永福共事的人都怕跟他开会，因为“他看业务一针见血，经常能提出关键问题。”

虽然俞永福后来不再负责UC，但这项业务对阿里来说一直都是赚钱的版块。在集团N+6拆分改革之前，UC每年都能上交不少收入，反向为集团输血。

颇有戏剧性的是，在阿里收购UC时，俞永福与何小鹏都加入了阿里，三年后何小鹏离开阿里，All in新能源汽车创业。

两位好兄弟的人生旅途开始走向了不同的站点。

小鹏汽车一路狂奔，成功登录纽交所，还在今年成功“赎身”阿里。何小鹏离开巨头选择单干，依然取得了令人瞩目的成绩。

而俞永福在阿里的最近五年中，经历了离开-回归-再离开的过程，虽然一直遭外界看好，但始终无法在巨头内部得到最核心权力层的认可。

阿里容不下外来者？

去年，在望京阿里中心内部，曾经有个不甚靠谱的小道消息流传：集团要推蒋凡当CEO。这种老阿里人只会付之一笑的传闻，却遭很多员工在茶水间里认真讨论，也有人信以为真。

这是不少阿里人对公司领导力失去信心的表现，他们不知道谁能扭转阿里的颓势，这家公司在过去几年间，似乎缺少一个强大而有力的管理层。

2015年马云退休之后，阿里有很多次都高举年轻化大旗，对管理团队进行调整。但这次马云和蔡崇信回归后，担任内部各大要职的依然是以“十八罗汉”为代表的早期成员。

商场如战场，能打过硬仗和胜仗的将军，在哪里都会受到重用，俞永福理应也是如此，可实际上他在阿里一线管理团队中的进进出出，经常让外界感到困惑。

“（管理层）给永福的时间太少了”，阿里本地生活业务一位基干对界面新闻表示，俞永福2021年中回来整合高德和饿了么，“也就两年多，不可能有翻天覆地的变化。”

也许俞永福始终遭阿里视为外人，这是界面新闻在采访中听到最多的观点，无论是在UC、高德还是饿了么，与他共事过的人都有类似看法。

当年阿里收购UC，大部分支出的是股票而不是现金。显然俞永福从一开始就没把自己当成外人，他并不想当纯粹的职业经理人，而是表达出与阿里巴巴共进退的态度。

在阿里、腾讯和字节跳动这种头部公司，通常能进入核心管理层的，都是在早期阶段加入公司，或者曾长期领导核心业务的人。

但自始至终，俞永福的业务都远离杭州总部，无论是高德、大文娱还是本地生活，重要性都无法与淘宝天猫、阿里云和菜鸟相提并论。

更何况阿里的崛起离不开“中供铁军”打下的根基，这其中就包含了电商零售行业特有的团队文化，空降的职业经理人和外来者显然难以服众。

所以，即便是很多看好俞永福的阿里员工也都对界面新闻表示，没有经历过电商业务的洗礼，确实很难取得管理层信任。

但作为一家对全球市场充满野心的公司，管理层的多元化是必要的，保持封闭姿态也许会让阿里错过真正的人才。

今年初，当饿了么的出售传闻甚嚣尘上之时，俞永福曾特意在内网辟谣，强调饿了么正在提升效率的健康节奏上发展。改革初见成效，俞永福显然不希望阿里在这个时候卖掉饿了么。

根据“晚点LatePost”的报道，在饿了么的年度工作战略推进会上，俞永福坚信以现在的态势，继续保持增速、优化经营效益，盈亏平衡点的到来并非难事。

但叫停菜鸟上市申请、取消阿里云分拆计划以及暂停盒马IPO这一系列变化，都表明新任管理层对阿里的未来有着不同的判断。

一位本地生活集团的前资深员工告诉界面新闻，对于俞永福的离开，也有很多同事认为是他和管理层在如何处置饿了么上存在分歧，饿了么深耕的本地物流配送体系对阿里有很高的潜在价值，不应该在业绩回暖的时候遭卖给抖音。