最新消息：魅族的“后黄章时代”(2)

　　黄章对魅族的另一个改革是提升定位——一改魅族过往的“文艺”风格、以及魅蓝带来的低端机形象，直接定位“商务高端”。

　　为了使定位营销更贴近“商务”，2017年5月，黄章引入CSO杨柘，后者在业内以擅长“商务营销”风格著称，曾担任三星高端商务机w系列和华为mate系列的营销工作，并为华为确立过君子如兰、爵士人生等宣传语。

　　而“商务机”的实体，魅族曾寄希望于年中发布的Pro 7上，这款手机由白永祥主导设计，最大亮点是“双面屏设计”。报道显示，在Pro 7发布前夕，杨柘为该款机型确立了2880元的起售价，比上一代Pro 6提升近400元，他回应网友对定价的质疑称，Pro 7的双面屏是“如同特斯拉一样的创新”。魅族对Pro 7的信心不仅体现在宣传词上，据当时有供应商透露，在发布前，魅族向工厂预定了300万台订单。

　　然而，被寄予厚望的Pro 7在发布后，成为魅族史上最惨烈的一次滑铁卢，多位魅族员工透露，这款机型的最终销量仅为几十万台。在此期间，也有来自供应商方面的消息印证了这一说法：魅族将订单砍至100万台后，仍然出现大量库存积压。

　　Pro 7使用的联发科处理器固然是遭到市场非议的重要原因，此外，被视为重要创新的双面屏，也未被主流市场接受，“Pro 7在2015年底就立项了，当时还不确定未来的趋势是双面平还是全面屏，但是到了2017年，全面屏已经开始成为主流，”一位前魅族员工这样分析，“选择双面屏，内部是有人反对的，但是白永祥非常坚持。”

　　“找不到双面屏的实际使用价值，”供职于魅族自主研发手机操作系统Flyme团队的方宇回忆，在进行系统测试时，已经出现一些不好的苗头，“当时请来业内最具声望的设计公司frog，就是想和对方共同探讨背面副屏的作用，但最终也没有得到非常实用的结论。”

　　发布5个月后，魅族Pro 7两次降价至1999元，在第三方渠道则已接近1500元。“Pro 7的备料太多，对魅族在2017年下半年的现金流产生很大影响。”多位员工这样表示。

　　惨败之下，时年9月，负责销售业务的魅族事业部副总裁潘一宽离职，11月，魅族事业部销售副总裁褚淳岷离职。种种迹象表明，在高管中，白永祥承担了Pro 7失败的主要责任，自此之后，这位魅族创始人、前总裁以及“魅族三剑客”之首，再未公开露面，他离开魅族的具体时间，尚不得而知。

　　2

　　团队内讧，老将离散

　　屋漏偏逢雨。

　　尽管在魅族内部，杨柘并未对Pro 7的失败直接负责，但这次失败，直接激化了杨柘与魅族部分原有员工的矛盾。

　　在Pro 7发布前两个月，伴随杨柘入职，黄章将魅族重新分为分为魅族、魅蓝和Flyme三个事业部，魅族交由杨柘负责，李楠掌管魅蓝。彼时在公关部任职的李奇表示，这是一次“生硬的拆分”，“比如荣耀和华为，一开始就是各自运营，独立也是顺理成章，但我们本来都在一起，是硬生生拆开的。”在许多被拆分的部门中，根据员工意愿，一些人前往五楼的魅族，另一部分则留在四楼的魅蓝。

　　这次拆分，为日后的矛盾埋下了伏笔。多位魅族员工回忆说，杨柘偏向中年、商务的风格，与魅族气质不符，且在入职时带来了前公司团队，使魅族魅蓝拆分后，两边管理风格出现差异，争夺资源上也出现纠纷。不过，部分员工因为寄希望于杨柘能改善魅族状况，仍选择了跟随。

　　这一希望在Pro 7滞销后被破灭，“产品如果卖得好，很多事可以缓解一些，销量差，就越发互相埋怨、出现冲突。”李奇记得，惨淡的销量下，杨柘为Pro 7打造的“双瞳如小窗，佳境观历历”宣传语也被员工和魅友嘲讽为“中年风”。

　　2018年4月，在新一代旗舰魅族15正式发布前一星期，杨柘团队与原魅族员工的矛盾进一步激化，魅族文创总监张佳在15日凌晨发文，公开批判杨柘，认为他无法带魅族走出困境。次日，有自称魅族离职员工的匿名用户在知乎上爆料称，杨柘入职后的多个行为涉及贪腐，并附以“项目立项申请表”佐证。一天后，疑似魅族员工在微博上发布一张受伤的手部照片，并配文暗指事因“杨柘系”员工李某存在贪腐行为被揭发后，双方发生肢体冲突。张佳转发了该微博，并配上话题“杨柘滚出魅族”，魅族内讧事件随即瞬间冲上热搜。