跨越7000英里的友谊

　　当液晶显示产业从亚洲其他地区逐渐转向中国的时候，康宁对中国市场的潜力有着什么样的预期?

　　回到2002年，我第一次拜访中国，考察液晶显示产业在中国的发展方向。当时很难做出任何预期，因为那时的中国并未在液晶显示行业占据一席之地，甚至连半导体行业也只处于起步阶段。所以，与其说对市场的预期，更合适的是说研究中国对液晶显示行业的看法 ，以及如何布局进入市场 。

　　就在那时，我遇见了企业家王东升先生。2002年深秋，当时我还担任康宁显示科技总经理，当时的商务总监是Bob Yard先生。京东方董事长王东升先生在那时就对液晶显示行业很感兴趣，并提出要与我们洽谈有关玻璃的实际制造过程，产品，以及针对所有应用的市场潜力 。虽然当时电视机产业只处于初级阶段，但王东升先生严谨的鲜明个性，以及对于市场发展的激情给我们留下了极为深刻的印象。

季可彬与王东升会面

　　Q2

　　决定与王东升先生合作的时候，京东方还是一家刚刚起步的公司。是什么因素促成了公司这个决定?

　　当时，我们的确对王东升和京东方寄予厚望。这很难一言概之，但我们俩非常投缘，我非常欣赏王东升先生的热情和真诚，对他也十分信任。在洽谈初期和我一起参会的Bob Yard也有相同的感受。所以当时进入中国液晶显示市场并与京东方合作可谓是水到渠成。

　　那时，康宁与京东方的母公司已有业务往来，这样的关系也助推了新的合作。但更重要的是王东升先生在我们心目中是一个值得信赖的合作伙伴 。时间证明我们当初的选择无比正确，如今的京东方已成为全球最大的液晶面板生产商 。

康宁显示科技获京东方授予的10年杰出战略伙伴奖

　　Q3

　　能否分享一些您在中国的美好回忆?

　　我和王东升先生的友谊始于工作关系。虽然身处相距7000多英里的两个国家，我们仍能感觉到彼此之间的默契。我们对经营业务的理念 ，对于领导力、技术 以及市场的看法 都非常相似。

　　因此，我们自然的就成为了密友。我们每个季度都会碰面，我一年里会和他见面四次，

　　每次通常会花一两天的时间会谈。我们会共进晚餐，第二天一早再一起打网球，我们实力相当，都很初级。当然我们更多的时间花在商谈业务及合作细节。最后告别，并期待下一次相见。

　　这些都是相当有意义的经历和珍贵美好的回忆。你们都知道我热爱工作，热衷于驰骋商界，但我同样爱结交志同道合的朋友 。这也是为什么我与王东升先生之间有着如此深厚的友谊。

　　Q4

　　能否分享一个您在中国最值得骄傲的里程碑项目?

　　我心目中最值得骄傲的项目就是在合肥建立的第一座10.5代工厂 。首先，我们必须就合作协议进行谈判。在当时行业，尤其是玻璃产业的经济状况下，这其实是一项艰巨的任务。我们需要多方面的支持才能实现合作。我们需要与京东方就10.5代产品的供应达成协议，融易新媒体，同时延长已签订的合同，以匹配10.5代产品的协议期限。很多方面都需要协调和同步并达成一致。这项谈判进行的很艰难，但结果令人振奋。最终我们与京东方和当地政府达成共识，并建立了当今世界上最大的液晶显示玻璃厂 。公司延续了这一成功的业务模式，正在另两个地区投资建厂，一座工厂仍然与京东方毗邻，另一座工厂则与其他公司展开合作。

康宁合肥全球首条10.5代液晶玻璃基板生产线量产仪式

　　这无疑是一项巨大的成就。从协议的签订，到工厂的实际建设，量产，再到如今的辉煌成功，整个项目的推进离不开无数人的不懈努力。我知道在过去几个月，中国和全世界都面临着巨大的挑战，然而你们依然勇往直前。在显示科技、汽车等康宁所有业务部门，大家竭尽全力确保业务正常运营。同时还要确保自身和家人的健康安全，我深知这一切都是极大的考验。所以，我要对所有中国员工说一句谢谢 。感谢你们在工作中的恪尽职守，支持公司在中国的顺利运营。你们付出的一切都值得极度称赞。

　　Q5

　　您对康宁中国年轻一代员工有什么寄语?