融易媒体：暴风巨亏10亿，老员工还原始末：和小米对标是“以卵击石”(4)

　　这也说明了很难有资金融入投向生产，也印证其资金链出现问题。今年2月，暴风集团对深交所问询函的回复中提到“暴风智能面临的主要问题是融资渠道受限，导致业务发展受到制约。目前暴风智能正在筹划增资扩股事项，拟引进新的投资人，为业务发展提供更大的资金支持。”

　　2018年暴风TV更是“殊死一搏”。频频用价格战主打“极致性价比”，同时强调“最大的对手还是小米”，意欲死磕小米电视。尽管去年4月，暴风TV成了大环境下“罕见增长品牌”，其销量增长过600%，但据公开数据显示，实际上销量只有9万台，这个数字是同期小米的三分之一，海信的四分之一。

　　多数员工认为，暴风和小米对标是“以卵击石”。小米此前未做线下也成了节省成本的方式。“我们运营成本亏二三十个点，人家没有这个亏损，就可以把这部分成本摊到电视上。”江和表示。

　　关键还在于，小米并非完全押注电视，而暴风TV是纯做电视。“我们同小米的模式不一样，小米是全品类，生态链多；况且获客成本还比暴风低。”小夕如是说。

　　资深产业经济观察家梁振鹏也同红星新闻记者提到这一点。他认为暴风TV的盈利模式无法和小米相类比，“因为小米电视是依靠小米手机的品牌影响力、销售渠道、溢价能力和粉丝群体去销售。所以小米电视自从诞生之初，就比很多彩电品牌、互联网电视品牌有先天性的优势。”

　　艾瑞咨询的分析师Johnny也认为，小米各方面优势比较均衡，品牌定位比较准确，再加之入局较早，所以占得优势。“很多互联网创业型企业都有领跑期，起步早就看跑得快不快。如果入局晚、动作没有超出别人太多，就会相对落后。”

　　而暴风TV诞生之时是2015年，相比“互联网电视蓝海”的2013年已经错失最佳进军时机。

　　2018年冯鑫宣布“all for TV”，围绕电视进行转型。梁振鹏认为这一步没错，只可惜“时运不济”，“电视行业在2017、2018全行业出现下跌，2019仍在下跌，在这种彩电行业不景气的情况下，暴风转型很艰难。”

　　电视的利润太低、竞争又非常激烈，而暴风TV品牌溢价能力相对更弱，又没有造血能力，一旦资金链断裂，很难继续生存。除非有一个强大的母公司做支撑。

　　但暴风集团显然无法肩起这一重任。“现在的视频网站已经被BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）垄断了，即便每年亏几十亿上百亿也要买新的影视剧内容吸引消费者。暴风没办法跟巨头相比，它也没有造血能力，TV又亏损，所以整个暴风陷入困境。”梁振鹏表示，一句话就是“小米电视亏得起，暴风电视亏不起”。

　　运营商财经网发布的《2018年度家电行业研究报告》中，分析了2018年一年来家电行业的运行情况。报告中总结了2018年家电行业中衰落企业前五名，暴风集团位居第一。根据运营商财经网的统计，2018年涉及家电业务的企业中遭遇冲击最大的便是暴风集团。由于近年来不断扩张，暴风集团在2018年遭遇了股东减持、高管离职等冲击，市值与高峰期相比暴跌330亿元，预计年内亏损9亿余元，当居2018年家电领域衰落企业榜第一位。

　　但在由创业黑马主办的2018年夏季独角兽峰会上，暴风TV荣登2018中国人工智能独角兽榜单，成为当年唯一入榜的电视品牌。

　　此前江和也提到，暴风TV想借助“人工智能电视”的噱头，但反响平平。比如65寸那款就主打人工智能，却依然折戟。

　　梁振鹏却表示，“人工智能”电视各家几乎都在做，包括语音控制、交互、点播，但每家都差不多，同质化严重，暴风也没做出差别化优势。

　　“现在很多传统企业的产品也都是智能化的，做一个相对智能的产品门槛没有那么高。互联网电视这个命题差异化也没有那么大，现在所有电视都是互联网。未来家电的趋势全是智能的、全屋互联。”Johnny说。

　　6、领导风格造成的决策失误在所难免

　　“公司整体路数比较传统，并不像互联网公司，内部文化也相对欠缺……”

　　错失良机，又没有足够资金支持，暴风TV似乎每一个节点都走得颇为坎坷。但对公司员工来说，领导风格造成的决策失误在所难免。

　　在暴风TV中，“创维系”出身占了绝大部分，其CEO刘耀平就曾是创维的高管。小夕透露此前公司总部有管理层代理轮班制，人事经常不稳定，造成决策经常有变。“有时前后两天发出的通知都是不同意思的。”

　　而作为第一批员工的东尼则感觉，公司整体路数比较传统，并不像互联网公司，内部文化也相对欠缺。导致制度、管理上多少有些问题。