姚友军：极致专业化模式是奥马冰箱的核心战略

　　从年初外媒口中的“切尔诺贝利时刻”到近期增速创下四十年以来的新高，中国的出口市场在2020年上演了一场史无前例的惊天大逆转，一直以出口为主要业务的奥马冰箱从未拥有过如此优越的外部环境。去年3月份，奥马冰箱总裁姚友军曾表示，争取用三年时间将年度销售规模提升到1200万台。当时姚友军恐怕没有想到，这一目标的实现会来得如此迅速。

　　12月上旬，奥马冰箱在今年的第1000万台产品下线，而姚友军还对笔者透露，现在奥马冰箱的出口订单已经排到了明年3月份，之前长期不愠不火的全球冰箱市场在近期处于一个阶段性的供不应求状态，产能不足已经成为了包括奥马在内的多数冰箱企业幸福的烦恼。

　　但是，纷至沓来的订单直接驱动了各种要素成本的不断攀升。当下火热行情的导火索，恰恰就是庚子鼠年新春期间陡然爆发的新冠疫情，而这也使得中国冰箱制造衍生出更多的变量元素。于是，如何理性地辨析冰箱制造的卖方市场现象，是企业均衡好短期利益与长期诉求的关键。姚友军告诉笔者，无论是环境如何变革，极致专业化模式仍然是奥马冰箱的核心战略。

　　疫情刺激全球需求井喷有利于中国制造

　　“今年出口订单好，不是我们奥马一家，是全行业的，”姚友军还介绍，大半年之前当国内冰箱企业恢复生产的时候，海外市场的疫情开始大面积蔓延，这直接激化了消费用户对冰箱产品需求的井喷;另外一个方面，海外大量的工厂处于停摆状态，不仅仅是整机企业，供应链体系也难以给整机制造环节提供足够的支持。如此格局下，中国制造成为了全球范围内的主要选择。

厂房

　　当海外订单向中国集中，一直以出口为核心业务的奥马便迎来了规模化提升的良好机会，但接踵而来的便是产能压力。姚友军说：“我们在三季度订单出现了爆满，至四季度时现有产能已经难以满足订单需求了。”事实上，奥马所面临的产能困扰，也是整个中国冰箱制造的集体现状。

　　与其他家电产品所不同的是，由于冰箱产品在制造过程中必须要经过发泡环节，在原有制造平台和体系上所进行的产量提升空间有限，所以，整个冰箱行业时下的供求矛盾短期内还难以得到有效解决。

　　只是，即便是多数冰箱企业和奥马一样都拥有丰富的订单，但这并不意味着冰箱行业就此一劳永逸地进入一个持续性的高增长阶段。姚友军对眼前火热的出口行业有着足够理性的认知。他判断，随着疫苗的普及和海外供应链、工厂生产的恢复，冰箱出口市场的降温是迟早的事。

　　而且，出口市场强劲的需求海外疫情还带来了另外一个不利现象，黑白料(冰箱发泡原料)、板材、铜、铝、包装箱、物流等等几乎所有环节的成本都在急剧攀升，人民币近期也是持续升值，各个冰箱企业所承受的成本压力可想而知。现如今的中国冰箱制造，可谓一半是海水、一半是火焰。

　　“当然，这疫情对于中国冰箱行业是一种利好，无论是产能压力还是成本压力，都是在促使整个冰箱产业链，提升制造效率、降低成本，促进企业核心竞争力的提升，融易新媒体，”姚友军还说，“中国冰箱企业的制造效率和能力得到提升之后，在全球范围的竞争力也就得到了进一步提升，全球冰箱市场对中国制造的依赖度也就更高了。”

全自动化生产线

　　他还提到，这对于中国制造企业自主品牌的全球化也将起到重要的推动作用。而摆在奥马面前的一个现实课题是，在如此宏大的全球化格局中，如何进一步提升和强化自身的竞争力、品牌声量和市场地位;更何况，等待奥马去拓展的还有全球范围内需求规模最大的国内市场。

　　极致专业化是奥马的一个基因

　　相较于空调、洗衣机等其他家电行业，冰箱行业多年来的生态环境并不优越，竞争充分、成本居高不下、利润空间狭小，尤其是从2011年家电下乡结束之后的十年中，国内市场的规模化突破瓶颈在另外一个方面激化了出口市场的竞争。值得一提的是，无论是欧美市场还是东南亚市场，冰箱产品的结构化升级态势并不如国内市场这么明显，同质化的竞争愈加白热化。