砸广告租专利，大搞饥饿营销，国产剃须刀之王的千层套路(3)

　　线下依旧滞涨。上市前的2015年末，飞科经销商520家；2019年末达到749家。这5年来，飞科经销商数量增长超过40%，但营收贡献占比持续下滑，不足50%。

　　③ 为什么会出现这样的问题？归根结底还是产品。

　　尼尔森数据显示，2018年第四季度，90后一代年轻人就成为了中国市场的主力消费群体。这群人最大的消费特征在于：看重质量、看重性价比、看重颜值。

　　可惜，飞科在质量上就饱受诟病。在知乎上，抱怨飞科电动剃须刀的不再少数，用着用着电量不够、卡胡子、刀头容易脱落等问题屡见不鲜。

　　当质量开始消费者诟病时，被吹捧的性价比就不再有意义了。

　　④ 其实一直以来，飞科投入在产品研发上的资源并不多。

　　2012-2014年，飞科研发投入占比分别为0.75%、0.76%、0.79%，远低于苏泊尔、九阳、老板等小家电同行。

　　2019年，算得上飞科研发投入最高的一年，占比达到2.26%。但这与研发投入占比超过17%的飞利浦相较，大相径庭。

　　这些少比例的研发中，飞科重点聚焦的领域只不过是研制。在飞科自己申请的100多项设计专利里，近90项专利为外观设计。

　　真正内核的产品研发在哪里？付费授权。

　　2013年6月3日，飞科找到与日本株式会社泉精器制作，以每项专利126万元的价格申请了授权。

　　而这份合同，电动旋转剃须刀部分将在2021年11月到期。到期之后，日本株式会社泉精器制作是否还愿意将这份专利授权给飞科？这是一个未知数。

　　总结：中国不只一个“飞科”

　　从飞科看中国企业，我们发现了一个通病。

　　依旧以飞科所在的家电业为例，其实海尔、美的、格力等知名品牌都取得了高速增长。但比较一下家电市场需求容量的增长，以及LG、三星等跨国企业在中国的产出和销售，就会发现：

　　所谓“中国最大”“成长最快”等描述可能是假象。

　　北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授就谈到，中国企业这几年的增长，更大程度上来源于市场的紧缺，而不是能力。

　　什么意思呢？大致就是讲：是市场造就了企业，而不是企业造就了市场。

　　放在飞科身上，20多年来，这个品牌遇到了中端市场的机会、电视广告的红利，以及线上渠道的风口。

　　这些“市场造就”，让飞科获得了扩大规模的能力、控制成本的能力、销售的能力。

　　但这些只是生存能力，而非经营能力。但以飞科为代表的中国企业，还不具备真正的经营能力。陈春花总结，这类企业无法主导供应链体系，无法主导投资和技术形成的价值链，无法决定资本和技术的流向与流动方式。

　　飞科的体量已是国产剃须刀之王，这是一个静态的、滞后性的指标。

　　在漫漫的商业历史长河里，最本质的东西，除了增长以外还有效率。没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。

　　飞科正在这条路上。