百年东芝不再 连U盘也没留下(2)

　　东芝之所以腰板挺直，完全是因为有日本丸红这个靠山。第二次竞标时丸红允诺，东芝若拿下51%的股权，丸红愿意注资获得另外16%的股权。谁成想，日立、三菱重工搅局，第三次竞标上东芝打肿脸充胖子，付出了更高的代价，也吓退了意欲合作的丸红。

　　实际上，东芝吞下的这个饼，几乎全世界都在画。西屋电气拥有世界顶尖的技术实力，日本政府积极推进核电事业的发展，中美等国又有数个即将推进的核电项目。内有支持，外有订单，这诱人的金钱香气，让东芝一头栽了进去。

　　西屋电气被归入麾下后，东芝的营收着实有了肉眼可见的增长。时任社长的西田厚聪，让PC业务扭亏为盈，主导了2008年对索尼半导体等业务的巨额投资，用3年的时间让营收提升了3成。

　　然而紧接着的金融危机，让日本电子产业应声崩盘，东芝同样无法幸免于难，足足亏损了3435亿日元。

　　更大的悲剧还在后头。

　　2009年，主攻核电业务的佐佐木则夫成为新任社长，开始对核电部门持续强化。同年拿下了中国4基、美国8基核电站等建设预定，动作不可谓不快。但6年内拿下39基核电站的建设预定，才是他们更大的野心。

　　2011年的福岛核电站泄漏，一举击碎了东芝的核电梦。野心勃勃的甲方们收回了手，订单取消的取消，延期的延期。而这带给东芝的持续效应，是成本攀升，亏损如滚雪球般持续不停。

　　紧接着，东芝史上最大的丑闻——2015年财报数据作假事件，几乎将其打入了万劫不复的境地。

　　核电的溃败几乎摧毁了东芝盈利的可能。项目停滞，潜在订单消失，但东芝依然制定了未来15年内拿下64基核电站的目标，伪造出欣欣向荣的景象。

　　而在丑闻曝出后人们才发现，这不是一个人的过错，是三任社长为粉饰太平，持续了长达8年(2008年~2015年)的将错就错。假账至少涉及4大业务部门，可统计虚报利润足有1562亿日元。

　　此后为弥补空缺，融易资讯网（www.ironge.com.cn），东芝开始疯狂“瘦身”，变卖多项业务，全球裁员上万人，奋力填补核电留下的大坑。然而砸锅卖铁并未得到好的结果，据东芝财报，2016财年净亏损高达9657亿日元，创下当时日本制造企业史上最大全年亏损。

　　成也固执，败也固执

　　其实当时的东芝，并非没有转圜之地。

　　2017年9月，东芝发布的第二季度财报显示，其盈利达1350.8亿日元(约合12亿美元)，较上年同期的768.8亿日元增长76%，超出此前多位机构分析师的预期。

　　这完全得益于存储芯片部门的优异表现，以及市场的需求量上涨。也就是说，如果那时的东芝砍核电保芯片，这百年企业或许还有救。

　　然而那年9月，东芝已经决定将芯片卖给贝恩资本。大厦将倾，已成定局。

　　不止东芝，包括索尼、夏普、松下、日立、三洋在内的“日本彩电六巨头”们，早已走向了亏损、裁员、倒闭的惨淡结局。

　　日本制造业的溃败，不可否认存在时代的因素。但能从风口地位被踢下，必然有自身无法回避的问题。

　　汤之上隆在《失去的制造业：日本制造业的败北》一书中，直指日本创造业的弊病：“面对十年一轮的新技术浪潮时，对市场机会缺乏敏感性，因循守旧，错失机会”;“面对技术趋势转变，日本企业制度过于僵化，根本就不能适应技术变革的趋势”。

　　而全球创新城市的排名似乎也在验证着这一点。澳大利亚商业数据公司2 Think Now自2007年发布这一指数排名开始，日本东京就年年排名第一，然而去年却被纽约超越，身后还有不少虎视眈眈的后起之秀。

　　因为固执，他们才能击碎不可能打破的技术困局，让哪怕是最微不足道的技艺都得以传承。后藤俊夫在《工匠精神：日本家族企业的长寿基因》一书中提及，截至2014年，经营逾百年的日企足有25321家之多，占全球百年企业数量的35%。

　　但也正因为他们过分看重传承，以及让人透不过气的职场从属关系，让“创新”与“日企”的关联越拉越大。