海信视像更名后首发半年报： 长期主义者的成绩单，亮了！

　　8月24日晚间，海信视像正式对外披露了2020年上半年业绩报告，这也是更名后的首份半年报。报告期内，海信视像营收159亿，同比增长5.28%;净利润3.66亿元，同比提升488%;主营业务毛利率18.97%，同比提升2.45个百分点;经营活动现金流量净额13.26亿，同比增长53.92%。

　　在上半年量额齐跌的中国彩电市场里，这份成绩单可以说非常耀眼。研读海信视像半年报不难发现，此次半年报有三个主要亮点。

　　上半年，海信海外市场厚积薄发，无论规模还是利润表现都十分亮眼。报告期内，海信视像在北美和亚太等主要国家和地区均实现了销量的大幅增长，美国市场增长142%，加拿大增长69%，迪拜增长74%，墨西哥增长35%，澳洲增长30%。在占有率方面，美国同比提升5.6个百分点，墨西哥同比提升6.7个百分点，加拿大同比提升3.3 个百分点，意大利、德国、英国、西班牙均同比上升。

　　早在2006年，海信就定下了“大头在海外”的战略。出海三十年，无论是收购夏普、东芝的大动作，还是坚持长期主义，赞助世界杯、欧洲杯，通过体育营销打造国际品牌，海信的一举一动都备受关注，也常遭质疑。上半年，海外业务增长最快的国家和地区，大多也是全球疫情的重灾区，可以说，海外市场的爆发不仅直接证明了海信品牌认知度的提高，更佐证了海信在国际化道路上的经验积累，彰显了海信以危为机的国际化应对能力与信心。

　　第二个亮点是东芝品牌的重塑。既去年东芝扭亏为盈后，东芝品牌复活，根据GFK统计，产品在日本市场的量占有率持续提升，6月份达到18.5%，创2018年以来最高水平，报告期内，东芝及海信品牌量占有率合计25.9%，为日本市场第一。TVS报告期内，收入同比增长19.85%，净利润 6276.26万，增利近1.5亿。

　　2018年收购之初，东芝没有独立的销售体系、长期缺乏与用户的直接交互、经营亏损严重，业内对海信的收购举措并不看好。两年后，业绩成了回应质疑的最有力证据，在完成销售渠道的自建后，TVS加快新品导入并提升制程及质量管理能力，产品质量的不断提升推动市场竞争力持续增强，且随着东南亚与中国市场的收回，预计还会产生更多利好。

　　第三个亮点是今年上半年一枝独秀的激光电视。中怡康数据显示，报告期内在电视行业零售量同比下降12.26%的背景下，激光电视零售量同比上升22.07%，海信激光产品销量同比增长41.85%。在行业大盘下滑的背景下，激光电视成为唯一正增长的电视品类。

　　作为电视行业的“新物种”，融易新媒体，激光电视可以说是“在争议中长大的孩子”，作为高端大屏产品快速抢占高附加值的市场空间后，也曾引发行业质疑，甚至恶意抹黑。疫情加速产业重构节奏，健康护眼、沉浸感和体验感俱佳的激光电视最终脱颖而出，正以新显示的力量构建新的消费模式。

　　复利效应告诉我们，持续做好一件事，并不断精进，终有一天会产生质变。从2007年展开激光电视研发，经历7年只有投入没有产出的煎熬，此后又经历5次产品迭代。13年的破冰，海信从一个产品做到了一个产业，目前全球近百家知名企业积极布局激光显示产业链相关领域，海信也以激光显示开启了一条由中国企业自主定义的彩电发展之路。

　　当然，上述三个亮点之外，更名8个月的海信视像还亮出了新的增长引擎。除了全球用户突破5748万、运营能力越来越强的互联网平台聚好看，以游戏显示器发布为标志，曾经的“电视”企业彻底走出了客厅，随着广播级显示器等更多新消息的露出，海信视像在显示产品与服务的布局上正式进入更高端、更专业的显示市场，全新的增长引擎正驱动海信“屏”驶入更广阔的蓝海，也引发无限想象空间。

　　巨变的环境带来挑战和诱惑，只有长期主义，才能超越动荡。这份半年报也是市场给长期主义者的慷慨回报。