仍旧亏损的拼多多：用户冲向7亿 年内或赶超阿里巴巴？(2)

　　用户当然希望用最少的金钱买到同样的商品，但品牌未必愿意看到这个局面。陈磊也重申，拼多多对品牌商家和品牌商品的策略没有变化，最终还是要考虑用户需要什么。“当然，为了满足不同消费者的需求，我们的平台上必然会有不同门类、不同价位的商品。”

　　另外，由于短期内获得大量新增用户，这些用户的使用时间较短，购物习惯也仍在培养中。拼多多方面也提到，用户对拼多多的认知是在提供物美价廉商品方面存在优势，长期来看，每单金额会逐步提高，因为用户适应平台和在拼多多购物习惯的需要时间。马靖也称，尽管这个数字现在是低于业内同行的，但相信通过增加用户的心智份额与支出，融易资讯网（www.ironge.com.cn），能够逐步缩小差距。

　　拼多多的可能性

　　6月16日，拼多多盘中涨幅一度扩大至7.5%，总市值首破1000亿美元。

　　拼多多在用户数量方面依然乐观，但距离盈利上岸，拼多多路途遥遥，欲让GMV和货币化率再上一个台阶 ，除了百亿补贴，拼多多还需要找到新的武器。

　　目前可以看到的是，拼多多与佛山、烟台等多地政府合作，发力农产品，以求继续下沉。数据显示，2019年拼多多农产品电商销售额达1364亿元，同比上涨109%，百分比已连续三年实现三位数。除此外，拼多多加强了与其他企业的联动。除了认购国美零售发行的2亿美元可转债外，双方还达成全面战略合作，国美零售全量商品上架拼多多，品牌大家电接入拼多多“百亿补贴”计划。国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台，同时成为拼多多物流和家电后服务提供商。相应的，拼多多则为国美注入消费趋势性大数据、平台流量等数字零售资源。拼多多在耕耘下沉市场基本盘，也在向上延伸，家电、3C市场的布局都是在沿着这个目标发力，拥抱的目的不言而喻——补足彼此短板。

　　现在，黄峥已不再担任拼多多CEO一职，接任者是公司联合创始人陈磊。黄峥认为，团队的快速扩张、业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促拼多多进一步升级管理团队和公司治理结构。他的决定正是基于这样的背景，是一种适应，更是一种突破。

　　那是更长期的目标，而回到眼前，GMV的增长遭遇了“门槛”，尽管用户增长可观，但平均单客年消费额还需要努力，从这个角度来看，拼多多依然在“拼”的路上。