智能转型只是“机器替人”吗(2)

　　智能转型的实践越多，就会发现还能做更多。浙江丰林染整有限公司总经理王自元，至今对一次欧洲考察经历记忆深刻——他到阿尔卑斯山脚下的一座印染工厂，旁边有葡萄园，还有不少人居住。让他惊讶的是，和大多数人对印染工厂周边的印象不同，那里不仅没有什么味道，工厂的热水和蒸汽还供给居民使用，了解后才得知，是处理技术提升，大大减少了污染物排放。

　　产业集群须抱团转

　　道理大家都懂，但这些年来，不少传统制造业企业就是没转型。多地经信部门都调研过，发现许多企业对智能转型总有顾虑，比如担心耽误订单和生产，不过，这场疫情让企业主直观地看到了智能改造后的竞争力，纷纷动了心思。

　　但下决心转型也一时没方向，怎么办？靠行业内的龙头企业带一带，也许是一种路子。

　　还是在浙江桐乡，在智能制造方面布局较早的新凤鸣集团，专门剥离出智能化服务公司，从服务自己到服务整个行业。记者见到新凤鸣集团首席信息官王会成当天，智能化服务公司正好搬到桐乡数字小镇。业内不少人看好这种模式——一些高校虽有相关技术，但对于行业不甚了解，往往事倍功半，而行业龙头剥离出的服务公司，对于痛点是什么、目前解决到什么程度，无疑比外行清楚。

　　王会成告诉记者，他和团队已将数据二次开发，开发分析模型，用以辅助企业根据原辅料价格，预判市场上哪种产品需求旺盛、哪种产品利润更高，指导生产及时改批换产，以最大化利润。

　　最近，像新凤鸣集团一样，帮助行业内中小企业转型的，越来越多。位于台州椒江的杰克缝纫机公司是其中之一，该公司副董事长郭卫星说，这是一个众人拾柴火焰高的过程。工业互联网中，要真正触及行业痛点，必须由行业前沿企业领衔，同时行业内中小企业参与其中，不断沉淀资源和持续开发，互相促进。当前，杰克缝纫机公司正推动用户端与厂商大数据互联，形成涵盖缝制企业生产要素、业务流程的共享云平台。

　　在杭州，今年4月15日，老板电器的茅山智能制造基地成为浙江首个5G独立组网工业互联网应用试点，实现设备高效互联和远程交互，还能保证生产数据传输、存储的安全。在这方面，长三角有优势。

　　中国是全世界唯一拥有联合国产业分类中所列全部工业门类的国家，也是全球制造业第一大国，具有制造业门类全、韧性强和产业链配套完整等优势，由此带来了培育创新的重要土壤和试验场。日前，国家工信部组织的2020年先进制造业集群竞赛，全国共有20个集群入选中标候选者，浙江就独揽5席。不少企业主说，产业集群应当抱团筑基。若换个角度，产业集群也为智能化转型提供了机会和土壤。

　　智能化不是“无人化”

　　不过，智能转型也不能走极端，把智能化理解为“无人化”。

　　所有的硬件和软件，都是服务于人，而并非都用机器替代人。人，在不少环节不可或缺，乃至不可取代。在巨石集团，15年前一个人只能管理2台拉丝机，而现在则可以管理8台，生产效率提升不少。丝如果断掉，需要起码一分钟重新接。拉丝工可以用机器替代吗？答案是目前不行。于亚东解释，拉丝的技术要求很高，而现在的机械手韧性难以达到。

　　另外，以前厂房内有不少统计员负责数据收集、整理，供最终分析使用，而现在数据采集由机器完成，但数据工程师至关重要，他们设计出的模型、算法成了核心。

　　去年底，阿迪达斯宣布，将关闭位于德国、美国的“高速工厂”，订单重回亚洲的人力密集型工厂，这一消息让全球业界瞩目。事实上，即使在德国最发达的地区，制造能力雄厚、上下游配套便利、技术创新水平领先，但智能化也并非总是成功。诸多问题，有待解决，其中就包括专业人才的匮乏。

　　对于服装行业，同样如此，以前需要师傅带出的学徒，现在则需要大学培养的高素质人才。

　　沈卫国兼任中国针织技术教育创新中心的运营总监，他发现，以前有些高校学生来公司实习，后来发展成一些学校的实训课程。今年9月，东华大学服装与艺术设计学院将开设针织服装设计与实践课程，该课程便是与该公司的教育创新中心合作开发。这样的课程，也是为设计专业学生提供技术学习的机会，培养行业需要的人才。