雷军:太多了,就像一个很古老的故事,一个卖鞋的人到了一个荒岛上说所有人没穿鞋。一种说法是没有市场,一种是市场前景很大。我认为就是所有人都没有穿鞋,这个市场很大。
胡舒立:请你预测一下,中国互联网市场开放的前景。我们知道现在谷歌、facebook都想进中国,中国互联网国际竞争的情况如何,下一步会什么样?
雷军:经过二十年的成长,现在中国的互联网公司已经具备非常强的国际竞争力,说我们全面超越还有一点浮夸,但在某些领域、某些方向,中国在领跑世界,我们自己还是有这种自信的。
胡舒立:从中国企业走出去的角度,从世界范围看,哪些市场你比较看好,哪些是我们的优势,可以走出去,并且走的比较好的?
雷军:只要涉及消费升级的产品,在全球都有巨大的机会。今天中国处在制造业的变革阶段,未来新国货会一步一步升起。什么叫新国货?就是那些不仅仅便宜,更重要的是质量好、用户体验好的产品。在这一步来临的时候,中国产品在世界上的被认可度会大幅度提升,与之伴随也会产生一大批的世界级企业。
在今天的全球经济环境里面,其实印度是一个不错的亮点,印度经济现在表现非常好,相比较中国,印度的基数要低很多,印度也是小米的核心市场,在印度的投入也非常的大。我们现在正在看印度的这些创新的企业,也很愿意在印度市场投资。不过相比较而言,印度公司的估值比中国公司要贵不少。
胡舒立:美国市场呢?
雷军:小米经过五年的高速成长,事情得一步一步来做,融易新媒体,我们面临的是在中国市场真正站稳,在新兴市场里面获得相对大的份额。我们会把欧美市场放在小米战略的决胜点,现在时机还没到。
胡舒立:比印度再下一层的市场,非洲市场呢?
雷军:我们在看很多的市场,比如印尼、巴西。国际市场非常不容易,过去一年里面临最大的问题是货币贬值,过去一年货币贬值超过40%的国家一大堆,40%意味着你去了当地的成本提高了80%或者一倍,这样情况下的产品在当地能不能卖出去?因为货币贬值很严重,所以现在做国际市场很痛苦。
胡舒立:你是一步一个脚印,你心里觉得决胜阶段还得有多少年?
雷军:顺势而为,我们不要有太明确的时间表,到了那个势头的时候,这个决战期就开始了。以今天的情况看,小米在夯实基础的阶段,已经取得了第一阶段的成功,需要一个夯实的过程,我们还是希望小米能回到初心。初心是什么?就是把产品做好,让我们的粉丝喜欢,这是最最关键的东西。
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