今天国内新闻：雷军：上市的企业是极少数的，把公司卖掉，也是创业者很好的选择(3)

最重要的是，合并能够提高效率，减少社会资源的浪费，减少恶性的竞争，使市场秩序得以优化。如果这股风潮起来，对大众创业还有帮助。能够真正上市的企业数量是极少数的，做到一个差不多的规模，把公司卖掉，其实也是创业者很好的选择。并购产生的频率越高，创业者退出的通道越多，投资者的热情越高，就推动了整个社会的进步。原来只有一条路就是上市，上不了市就是失败，这对创业市场来说是非常残酷的。

胡舒立：如果最后都变成BAT，会不会使得竞争变为零，或者寡头竞争局面？我有点担忧这个问题。

雷军：这个问题我从两个方面讲。

第一，中国互联网会不会出现寡头经济。我觉得今天至少有BAT三家，三家竞争出现绝对寡头的可能性不大。我倒不觉得寡头是问题，问题是怎么强化对不公平竞争的管控，维持市场的秩序。公司大不是错，错在利用大来进行不公平的竞争，这才是需要管控的对象。所以，大家对寡头的担心不要担心他大，要担心的是不公平竞争遏制整个社会的创新，这是我们关注的焦点。

第二，移动互联网还只是第一个阶段。原来只有BAT，现在有独角兽，又出现了四个小巨头，这说明整个市场环境还是越来越活跃。可见的十年内，中国依然是创业的黄金十年，还有无数的机会。

胡舒立：当巨头进入以后，这个行业的创业企业应该怎么做？是做得比较像样就卖掉，还是继续参与竞争，应该怎么走？他们需要一些具体的建议。

雷军：巨头跟你做同样的生意，你会怎么应对？这是过去十年所有创业者遇到的拷问。包括我做小米，大家也问我BAT做了你会怎么做。我们一定要坦然面对今天的市场格局，不可能在一个没有竞争的环境里长大。一定要回答巨头干了你怎么干，别的创业团队干了你怎么干，你有什么样的预判和什么样的策略，在未来的竞争里生存下去。我认为，你公司要有足够强的竞争力，你是不是动作比人快，你是不是产品比别人做得好，总之你得有超强的竞争力才能胜出。

胡舒立：智能硬件越来越受到关注，但现在感觉市场需求不是那么显著，这块你怎么预估？或者怎么通过创新刺激需求的成长？

雷军：智能硬件的这一波热潮是从去年年初谷歌收购Nest开始的。迄今为止不到两年的时间，智能硬件已经取得了非常疯狂的成长。我认为，智能硬件和IOT（物联网）会是未来5-10年非常主力的方向，这一点跟过去谈IOT不一样。过去的IOT由PC控制，现在的IOT都是由手机控制，这样才会让我们的生活变得越来越美好。IOT第一个阶段还没有走完，现在真正的智能硬件应用量比例还很低，还有无限的空间和可能性。智能硬件应该是今天市场上最重要的热点。

胡舒立：渠道这块你现在怎么看？很多人都觉得互联网创新的很多项目都是对渠道的改革，包括O2O、电商，你的小米也在硬件和渠道销售上作出了一些革命性的变化。但是也有一些声音认为，中国的互联网还是没有技术的核心竞争力，比如说IT底层的创新，你怎么看创新真正的含义，到底怎么评估，什么样的创新才算是真正的创新？

雷军：创新无外乎是两件事情，一是做别人没有做的事情；二是做别人做过了没有做成的事情，创新的本质是对社会有帮助，甚至很多创新初期来看是没有什么技术含量的。比如说，从技术的角度，互联网最核心的创新就是链接，是链接推动了今天的互联网，就是这么一个小小的技术创新才有了今天的互联网革命。所以每一个伟大的创新，在那个时间点去看，很难说是核心技术。我们既需要基础科技的创新，也需要应用层的创新，需要商业模式的创新，创新是多维度和多层次的。

因为货币贬值很严重，所以现在做国际市场很痛苦

胡舒立：你有一句著名的话，就是在风口上猪也会飞。现在大家都在谈互联网+，这个“+”之后的趋势是什么，下一步的风口在哪儿？

雷军：“互联网+”最关键的两个关键词是用户体验和效率提升，这两三年“互联网+”本质上逃不过这两点的优化。我觉得，“互联网+”在刚刚开始阶段，还没有真正的完成，还有非常多的机会。至于未来十年的风口，我刚才已经讲了两个方向，第一个是农村互联网，第二个是企业应用。农村互联网是我们未来十年最核心的投资领域，目前大概投了十来家，我们的目标是至少投100家。

胡舒立：稍微点一点方向。