两月涨超56%，扫地机器人为什么爆发了？(2)

　　再者，海外市场也给了石头科技更强的盈利能力。海外市场的消费能力更强，而且竞争还不像国内那么激烈，海外毛利率一般要高于国内 5-10 个百分点。2023 年石头科技境内业务毛利率 49.26%;境外业务毛利率 61.65%。

　　增长快、利润高的海外红利摆在那里，更核心的是国内公司有没有能力吃到红利?国内公司已经证明了自己的强竞争能力。早在 2022 年，中国扫地机器人自主品牌在全球市占率就达到了 50% 左右。

　　强竞争力来自产品领先。国内公司业务往往更多元，海外公司业务往往更专一，两种模式各有优劣。但扫地机器人行业受益国内公司的多元化优势。国内家电企业由于产品线较广，近些年的一个趋势是家电功能集成化趋势。扫地机器人也迎合了这一趋势，科沃斯、石头旗舰机早就融合了自清洁、自集尘功能的全能型扫拖一体。而海外老牌巨头 iRobot 在去年 3 月时最高端的产品仅包括自集尘性能。

　　产品领先之下，国产品牌商在海外市场主打中高端领域。在美国亚马逊平台上，石头科技的爆品价位段在 1400 美元左右，而 iRobot 的最热单品售价约 250 美元。

　　在这种情况下，谁在海外市场抢占更多市场份额，尤其是高端领域，谁就有更好的成长性预期，资本市场给予的估值也就会越高。那么，扫地机器人行业还能回到 2021 年的高估值吗?

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　　难回曾经的市值高峰

　　2021 年科沃斯市值超过 1300 亿，石头科技市值也逼近千亿。但如今经过反弹后，扫地机器人市值较巅峰仍有相当大的差距，如科沃斯市值不到高点的 1/4。那么，扫地机器人还能追上曾经的自己吗?

　　复盘扫地机器人 2021 年的股价大涨，主要逻辑是，整个家电存量大背景下，扫地机器人遭预期成下一个大爆品。

　　但预期早已经遭证伪，行业销量从 2020 年的 654 万台下降到 2023 年的 458 万台。即使是全球市场，据 GfK 等多个机构统计 ,2023 年全球扫地机器人市场规模也仅同比增长 0.8%。

　　虽然从今年一季度开始，扫地机器人靠着产品升级又在国内市场实现了 " 量价齐升 "。但持续性存疑，短期来看，今年的产品上新节奏前置很容易提前透支销量。长期来看，扫地机器人 " 强上游、弱产品 " 的产业链关系也很难支撑扫地机器人规模降本，进而实现大规模普及。

　　从扫地机器人的发展看，吸拖、自清洁和集尘等底层功能都遭满足后，行业在实用性上已经达到技术节点，或者说很难再享受技术迭代的红利，即使是 AI 大模型的加持，产品也只是实现了避障功能的升级，而不是又出现了新的产能功能突破。

　　在产能功能无法突破后，行业想要实现大众化普及，只能降价格。但扫地机器人品牌并没有掌握产品的定价权。

　　与一般的白电、小家电依靠上下游纵向一体化布局来实现产品降本不同。扫地机上游的零件厂商大多具备很高的行业壁垒(例如在技术、规模层面)，扫地机器仅是上游供应链的一个很小的附属品类。

　　例如，扫地机上游零部件就包括激光测距模组、摄像头模组、电池、PCB 主板、芯片等。这些零部件在工业生产、消费电子、新能源车 / 电动两轮车、家电等多个领域几乎无处不在，各个零部件本身的规模都不输扫地机市场。

　　因此，扫地机品牌商基本上不可能将其触角延伸至行业上游来实现产业一体化，顶多是自建工厂用于组装环节。

　　强上游，弱产品的产业结构极大限制了扫地机器人的天花板。一来，其上游零部件成本高且下降幅度有限，决定了产品价格很难大规模下降触及到大众人群。

　　二来，扫地机的演变主要来自于上游产业的技术普惠，品牌商要做的就是技术引入、调配、优化、组装 / 代工的工作，企业缺乏竞争壁垒。行业头部很难守住市占率，2021 年科沃斯市占率在 4 成以上，但截止去年 8 月，科沃斯市占率到了 32.6%。

　　以此来看，虽然上新前置和产品升级带来的销量反弹，提振了扫地机器人的股价。但扫地机器人产业链话语权弱，无法降本触及到大众消费人群的特征限制了它在资本市场的天花板。