当年号称“巨大中华”的四大通信巨头，为何独剩华为只手撑天

　　中国男儿，中国男儿，要将只手撑天空。

　　睡狮千年，睡狮千年，一夫振臂万夫雄。

　　——摘自歌曲《中男男儿》

　　在改革开放的浪潮中，中国的通信行业如同觉醒的巨龙，迎来了前所未有的发展机遇。

　　正是在这样的背景下，20 世纪 90 年代，中国通信行业涌现出了四家传奇企业——巨龙通信、大唐电信、中兴、华为，他们并肩作战，共同抵御了国外通信巨头的猛烈进攻，守护了我国的通信市场。

　　这四家企业被业界誉为 " 巨大中华 "，象征着他们在通信领域的巨大影响力。

　　" 巨大中华 " 不仅代表了这四家企业的实力，更承载了国人的厚望。他们担负起了我国 3G 通信标准研发的重任，带着些许神秘和传奇色彩，他们的名字在 70 后、80 后的心中留下了深刻的印记。

　　01 属于巨龙通信的 " 花火 "

　　回想起那个年代，巨龙通信如同一只腾空而起的巨龙，在邬江兴院士的带领下，他们成功研发出了具有程控技术的 04 机，这是中国通信行业的一次重大突破。

　　巨龙通信凭借 04 机的成功营销，销售额超过了 30 亿元，市场份额一度飙升到 14%。那时的巨龙，风华正茂，意气风发，仿佛要将整个通信世界都纳入自己的掌控之中。

　　然而，好景不长。进入 21 世纪后，通信产品更新换代的速度越来越快，而巨龙通信却沉湎于过去的辉煌，没有及时研发新的通信产品来稳固市场。最终，在激烈的市场竞争中，巨龙通信逐渐失去了优势，亏损严重，最终在 2002 年以后逐渐消失在消费者的视野中。

　　巨龙倒下的那一刻，无数人的心中都充满了无尽的惋惜和哀痛。巨龙通信的兴衰史仿佛一部跌宕起伏的传奇故事，充满了梦想、挑战与挫折。其中的曲折和深意，不禁令人深思。

　　几十年前的 1980 年代，当发达国家的通信技术已经步入计算机时代，中国的通信技术却仍像一个蹒跚学步的孩子，与世界先进水平有着巨大的差距。

　　那时，发达国家的通信技术以先进的集成电路为核心，也就是我们现在所说的芯片。而我国呢?却还在使用老旧的机电模拟技术。这种巨大的技术鸿沟使得我国的通信事业步履维艰。更糟糕的是，究竟我国的通信和计算机领域被两个不同的部门分管，彼此间缺乏交流和合作，仿佛两条平行线永无交集。

　　为了追赶国际步伐，我国邮电部门曾尝试逆向开发日本的电话程控交换机。然而，由于技术差距过大和自身计算机技术的欠缺，这些尝试最终都以失败告终。一次次的失败让人们感到绝望和无助，仿佛前方只有无尽的黑暗。

　　然而，在看似绝望的境地中，一束希望之光照亮了前行的道路。这束光来自军队的科研部门。在 1960 年代，军队就已经开始研究计算机技术。到了 1980 年代，他们甚至研发出了每秒运算 5 亿次的计算机。

　　一个名叫邬江兴的年轻军官看到了计算机在通信领域的巨大潜力。1985 年，他带着一支 15 人的军队科研团队，踏上了用计算机技术研发电话程控交换机的征程。他们披星戴月，废寝忘食，终于几年后成功研发出了具有世界先进水平的 04 机。

　　04 机的成功在国内引起了轰动，它的处理能力竟然是究竟世界纪录保持者——德国西门子的三倍，而且这个优势持续了整整四年。04 机的成功不仅打破了跨国通信公司的 " 神话 "，也证明了中国人也能研发出万门以上的大型程控交换机。

　　华为、中兴等后来的通信巨头都是在 04 机的技术基础上起步的，他们是借鉴了 04 机的成功经验和技术成果，逐渐发展壮大。

　　1991 年，当产品大规模进入市场时，由于采用了 " 授权生产 " 的方式，技术的扩散并没有带来预期的产业集聚效应。相反，生产厂家之间的恶性竞争愈演愈烈，导致了市场秩序的混乱和企业内耗的加剧。

　　面对这样的困境，邬江兴和他的团队决定联手组建巨龙通信设备(集团)有限公司。1995 年邮电部、军队等多方面合并组建的巨龙通信公司，因在市场方面的淡薄意识最终导致了其消亡。尽管他们在技术研发上取得了巨大成功，但在市场营销和财务管理等方面却存在严重缺陷。这使得他们在激烈的市场竞争中逐渐落伍。

　　虽然表面上有了公司的体制，但其内部仍然各行其是，缺乏整体的市场营销策略和财务控制。公司内部的混乱和缺乏协同，使得巨龙通信在面对市场竞争时显得力不从心。董事会和股东会上的利益纷争不断，管理制度和流程朝令夕改，自相矛盾。在这样的环境下，员工们无心工作，整天忙于权力斗争和拉帮结派。

　　不久后的一场危机更是暴露了巨龙通信的松散性。