当年号称“巨大中华”的四大通信巨头，为何独剩华为只手撑天(3)

　　面对这个局面，移动开始自救，并靠着 4G 的上马摆脱了自己的命运，也几乎停止了对 TD-SCDMA 的支持。而究竟孤注一掷的大唐电信却只能在这个移动通信大爆发的年代独自面对凄凉舔舐伤口。

　　大唐电信曾经是一颗璀璨的通信巨星，但在 4G 时代的浪潮中，其投入巨资研发的 TD-SCDMA 技术被新技术取代，技术的演进路线戛然而止，公司的命运也随之黯淡。这是一个巨大的打击，让大唐电信从此一蹶不振。

　　如今他们再次面临退市的风险。这个曾经承载了无数希望和期待的通信巨头，能否再次扭转乾坤，令人不禁感叹和期待。

　　随着时间的推移，大唐电信逐渐被中兴、华为等竞争对手超越，甚至被远远甩在身后。在 5G 时代的浪潮中，大唐电信的名字已经鲜有人提及。

　　03 中兴与华为 " 羊与狼 "

　　在充满希望的深圳，1985 年，中兴如一颗新星般诞生;紧接着，1987 年，华为也在这座城市的热土上崭露头角。

　　两家公司虽然都涉足通信设备，但他们最大的敌人并不是彼此。在那个年代，中国的通信设备市场被 " 七国八制 " 的巨头们所瓜分——日本的 NEC 和富士通、美国的朗讯、加拿大的北电、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的 BTM 以及法国的阿尔卡特。这些国家的通信产品互不兼容，甚至日本的 NEC 和富士通之间也存在隔阂。

　　那时，中国通信设备被这八种制式所束缚，如同被巨大的锁链拖住。而华为和中兴，他们都怀揣着一个共同的梦想——解开这把锁，让中国通信自由呼吸。

　　1992 年，中兴推出了中国第一款交换机 ZX500A;1993 年，华为紧随其后，推出了 C&C08A 交换机。这两家公司如同破壳的雏鸟，逐渐在市场中崭露头角，最终结束了 " 七国八制 " 的混乱年代。

　　随着两家公司的规模不断扩大，他们的业务领域也开始重叠。昔日的盟友在打败外国厂商后，逐渐变成了针锋相对的对手。

　　在很长一段时间里，华为和中兴都采取了一种策略——跟随全球行业领导者的步伐，进行技术模仿。这种策略初期确实为他们带来了巨大的成功，但随着时间的推移，缺乏自主创新的技术储备成为他们出海的绊脚石。他们被困在国内市场，陷入了残酷的价格战。

　　1998 年，《华为基本法》的诞生标志着华为开始从模仿向创新转型。当年，华为投入研发的经费超过 8 亿元人民币，占销售额的 10%。从那一刻起，10% 成为华为研发投入的底线。正是这一决策，让华为与中兴走上了不同的道路。

　　对于小灵通的不同态度，成为华为和中兴命运的分水岭。华为经过深思熟虑后认为小灵通是过时的技术，不值得投入太多资源。而中兴则看到了小灵通的商机，决定将其作为主攻方向。结果证明中兴赌对了，小灵通风靡全国，为中兴带来了巨大的利润。而华为则在小灵通的浪潮中颗粒无收。

　　面对压力，华为选择了最艰难的道路——出海。这是一条充满挑战的道路，但也是一条让华为走向伟大的道路。华为在海外市场从零开始，与爱立信、诺基亚等巨头近身肉搏，最终在全球 150 多个国家赢得了 500 多名客户，超过 20 亿人每天使用华为设备，华为的营收七成来自海外。

　　而中兴虽然在小灵通上取得了成功并顺利上市，但这延缓了他们的全球化步伐和创新速度。等到小灵通衰落时，他们才发现华为已经变得遥不可及。中兴选择了简单的道路，却也让自己的员工变成了一群安逸的羊。

　　中兴与华为曾是国内通信市场的两大巨头。然而，近些年，在面对美国制裁和技术封锁时，两家企业做出了截然不同的选择。

　　中兴面对美国的制裁和技术封锁，选择了妥协和缴纳巨额保证金以求生存。这种策略虽然在短期内保住了市场份额，但失去了民心和长远的竞争优势。而华为则坚持抵抗，从未放弃对科技创新的追求。

　　有人说：" 中兴的员工像羊，而华为的员工则是狼。" 其实企业文化大概也如此。

　　04 结语

　　如今，回望 " 巨大中华 " 的兴衰历程，不禁让人感慨万分。当然，对于那些在历史进程中努力探索的企业和个人，我们不应该简单地批评或嘲笑。相反，我们应该更深入地理解中国自主创新所经历的历程，寻找其中的规律。

　　再看 " 生活 " 一词，顾名思义，" 生下来，活下去 "，对于企业更是如此，不要太早 " 谈情怀 "，当实力远落后理想的时候，企业就会 " 头重脚轻 "。

　　而当企业已经是 " 大企业 "，又要追求成为 " 伟大的企业 "，勇敢说 " 不 "。

　　大概，企业也需要遵循 " 马斯洛需求定律 "。