胖东来帮扶步步高第一次调改沟通会议记录(2)

　　一直到 95 年以后就开始沉淀下来：“不急功近利，要从一点一滴的小事做起，不是自己的坚决不要”这样的理念。所以胖东来早期就按照这样的理念、做人做事的原则来展开人生，自由高于一切......

　　在06 年左右的时候，我就跟同行业的去分享，不要盲目做大，要合理的，但是那时候大环境是这样的，也没人能理解未来的路应该是什么样。

　　不只是我们步步高，各个行业都非常的辛苦，我见过这么多的企业家，没有一个是快乐的！

　　即便现在拥有身价几千亿的大企业，也真的很累，晚上一两点睡觉，一早就起床的工作狂的状态！即使挣再多钱，是这样的一种生活方式，有什么意义呢？企业团队也像奔命一样，相信步步高也是这样的一种状态。

　　团队没有相对成熟的、科学的运营系统，导致我们就是像奔命一样，有钱的时候不停的开店，经营不好就盲目的调整。

　　胖东来的做法，可能跟我的性格也有关系，一直以来我都是喜欢玩儿，做这个企业，一直也当玩儿一样。虽然以前很辛苦，但是大家很快乐，像原来的管理层，早期他们跟我在小店的时候，全天都在店里上班，工资会拿的高一点。

　　那时候的工资，在我们当地一般是两三百块钱，但胖东来当时是一千多，吃得非常好。大家在一起非常真诚、非常幸福，也没想着企业发展太大的规模。

　　后来也是因为受环境的影响，融易新媒体消息，大家都在扩张，胖东来也在发展分店。但确实因为我们的能力也达不到，导致快乐衰减，所以后来我们又把这些店给关了，关的这些店都很挣钱，好的店一年能挣1000多万，就是这样的店，我们也非常狠心的都把它们关了。

　　胖东来最不好的门店，几十平方的那种便利店，那个时候放在个人手里面，一年挣几十万是不成问题的，所以我们还是一直要追求卖场的品质，做我们自己喜欢的。

　　四、步步高企业调改方法

　　（一）认知企业的现状、明确大致方向

　　今天的步步高，长期以来只是发展，缺乏真正的内核，改变也不是非常困难的事情，毕竟我们步步高还是有很多的资产可以利用，因为建了这么多的商业体，包括也是上市公司。

　　把我们的能力、所有的资源盘活了以后，就合理的去做，包括超市业态，都关掉也无所谓，把百货做好也可以，毕竟我们有购物中心，如果合理去做的情况下，可以把购物中心做一部分店，做20家-50家。

　　如果方向对了，再加上正确的方法，企业的调改也不是太难的事情......

　　（二）有正确的调改方法

　　1、老板：调整企业老板的思维

　　老板最大的变化，应该是理念和思想的变化，对待生活、事业、生命的态度和理念发生本质变化。

　　生活的目标：幸福快乐、健康休闲。

　　事业的目标：热爱、喜欢高于一切，做幸福的企业。

　　生命的目标：自由，明世理，精神自由，思想独立。

　　2、团队：提升薪资，让员工愿意干，往轻松快乐、净心专注的方向发展

　　（1）目前不去跟员工谈太多的理念和情怀，就实际的围绕生存，让员工愿意干。

　　（2）根据每家企业不同的状况，建立工资等各个方面的标准。

　　在胖东来调整的所有企业当中，有的员工工资直接达到4000多，有的还是没有那么高，3000多左右，但是这些企业基本上也慢慢在往好的方向发展。

　　所有的体现都是为了让员工相对开心，能得到尊重，而不是遭利用。

　　如果我们的工资太低，那就是相互利用。如果想让员工过得好，就要相互的成就。

　　薪酬决定生存，文化决定质量，根据企业不同，状况不同进行调整。

　　A类是有资产有利润，B类是有资产无利润，C类是无资产有利润。

　　（3）工资调整政策：

　　员工工资不低于4000；

　　店长工资调整到20000；

　　各级别管理层工资合理规划。

　　管理者首要的职责是为员工创造一个轻松快乐的工作环境。

　　多正向激励，少负向激励。多关注员工状态，让员工看到公司的变化，站在员工的角度，多些人文关怀......

　　目前我们决定选择两家门店进行调改，第二个店还没选，像梅溪湖这个店的员工工资，不能低于4000，保安和保洁都是我们自己的，将来等经营好了我们再说涨工资的事，一切围绕着生存来做。

　　管理层的工资也有合理的规划。