海尔、美的、格力三大家电巨头进军光储：百亿投资、贴身肉搏

　　“西方国家的百年企业给我们的启示是，要穿越产业周期、技术周期，必须要进行产业升级，找到一个新的所谓第二曲线、第二引擎”，美的集团董事长方洪波在今年5月份的股东大会上说到。

　　的确，家电作为100多年前电气化工业时代下的产物，这个行业也经历了无数次大大小小的变革，虽然信息化、数字化、智能化、个性化、健康化、高端化等一系列的迭代也使得这个行业“历久弥新”，但不得不承认的是：家电行业的增长空间已经触碰到了“天花板”。

　　如今的家电行业主要玩家不再像巅峰时刻一样分享不断扩大的市场，共享不断变大的蛋糕，反之，他们“掠夺式”的争夺着仅剩的存量市场。

　　据中国家用电器协会数据显示，2020年-2022年，中国家电行业主营业务收入分别为1.48万亿元、1.73万亿元、1.75万亿元，很明显，家电行业已经陷入了存量竞争的状态。

　　对于这些家电厂商来说，在仅存的“蛋糕”很难再变大的情况下，找到新的增长引擎至关重要。

　　而能源的变革、产业的升级开辟出来的储能市场则为传统家电企业们提供了发挥用武之地的新空间。

　　家电作为“用能”终端之一，自然也与储能这一赛道有着不解之缘。因此，家电巨头们带着自己多年来攒下的资源和经验切入这一赛道，在储能这一板块布局着新的事业版图，融易新媒体消息，又仿佛是“水到渠成”。

　　从各主要家电巨头的主要战略动作来看，不难发现，当前家电企业切入储能产业链主要有三个大方向：一是储能电池;二是储能变流器、电池管理系统及集成系统等;三是储能热管理。

　　当然，除了切入方向不一致，其路径也不尽相同，但笼统来说可以分为两大类：并购和内生。顾名思义，并购就是“花钱买时间”，直接控股一家企业布局新业务;内生则就是自己从0到1 ，白手起家。

　　以上三大方向，两种路径很难说孰优孰劣，毕竟每种选择都有做的还不错的。

　　新能源产业家梳理了海尔、美的和格力三家家电巨头在储能这一板块的布局，供大家阅读。

　　海尔

　　海尔是最早布局分布式光伏的家电巨头之一。早在2015年，海尔就开始有了相关行动。

　　2015年12月1日，海尔太阳能2016战略启动会上发布了一整套的光伏家庭能源系统，正式进军分布式光伏市场。2017年，正式成立海尔太阳能公司;2018年，海尔日日顺乐家与阳光电源达成合作，一起在家庭光伏领域提供更加智能的服务。

　　图源：光伏产业网

　　日日顺是海尔旗下的物流公司，主要负责配送海尔旗下的产品。所以购买海尔旗下的产品，通常会使用日日顺物流进行配送。而日日顺乐家是海尔集团旗下的智慧社区便民服务平台，承接海尔服务向社区服务拓展战略。

　　而关于“日日顺”这个名字，最新相关的是2022年5月成立的日日顺新能源科技，该公司注册资本1亿，由海尔卡奥斯生态科技有限公司全资持股，后者由海尔集团公司、青岛海创客管理咨询企业(有限合伙)持股。

　　在2022年8月，日日顺新能源科技又100%控股了一家名为纳晖能源科技的公司，经营范围包含发电业务、输电业务、供(配)电业务;储能技术服务;太阳能热利用产品销售;发电技术服务;太阳能发电技术服务;电池销售;新能源原动设备销售;新能源汽车换电设施销售等。

　　就此，日日顺和纳晖作为海尔的两大武器进入了光储市场。

　　海尔在光伏板块的布局上，选择了以农村作为切入光伏市场的主战场，以纳晖新能源为主体，开展了与各地政府的合作，推动光伏进村落户。目前，纳晖新能源已触达全国500余县。

　　在储能板块上，据公开报道，今年10月，海尔纳晖已与全球最大的低压电器经销商Rexel(英国)签约合作，将为用户提供送装一体的智慧新能源解决方案。Rexel作为全球最大的低压电器经销商，在全球27个国家拥有销售网点，雇员25000名，60%以上直接服务于用户。

　　美的

　　不同于海尔的“内生式”布局，美的是直接通过“买买买”的外向式并购来进军储能领域的。

　　在2020年和2022年美的分别并购了合康新能和科陆电子。

　　合康新能成立于2003年，专业从事工业自动化控制和新能源装备等高新技术，2010年于深交所上市，在2015年开始布局光伏业务。