SHEIN突然开始激进，大规模招商覆盖全国

　　SHEIN扩张加速

　　SHEIN开启了新一轮招商，重磅推出了全国500城产业带计划。

　　500城是一个很大的数目。国家统计局数据显示，截至2021年末，国内共有691个城市，其中地级以上城市297个、县级市394个。自然，每个城市都会有其独特的产业基础和规划，SHEIN要在未来3年内深入全国500城产业带，意味着与之相关的供应链体系，在体量和复杂程度上，将进入新的维度。

　　许多人对SHEIN的认识，还停留在那个闷声发大财的快时尚巨头印象里，但事实上随着国内企业出海探索程度加深，SHEIN早已不再停留于服装产业，而是将业务拓展向更多品类。

　　最初是美容、家居、鞋包配饰、宠物用品等品类，这些货品与SHEIN通过女装圈粉的年轻女性群体的喜好、需求高度契合，拓展顺利成章。在这个过程中，平台化的趋势也在SHEIN的运营策略处逐渐显露。

　　从最近SHEIN官方举办的首场平台招商战略大会可见端倪：男装、童装、美妆、家居、3C电子以及鞋靴和配饰珠宝这六大热门品类遭当成了招商重点。500城产业链，将是SHEIN全球布局战略的重要支撑：

　　有消息指出SHEIN的目标是在2025年实现585亿美元年度营收。

　　电商出海，围绕供应链展开

　　SHEIN此前一直以供应链能力称雄业界：创始人许仰天对于小单快反和柔性供应链的创造，让SHEIN充分发掘了华南服装供应链的潜力。

　　就像当初拼多多发掘下沉市场的增量一样，这种玩法直接改变了行业格局。电商出海此前一直困于人货场的不匹配，如何让货物匹配到用户，是阿里、京东们出海探索时绕不开的难题。

　　海外市场认可度难以从零打开，此前国内打造电商平台品牌的玩法，囿于文化差异等因素进展不顺。

　　SHEIN和拼多多一样，最初通过祭出低价法宝而打开局面。而低价的精髓，在于供应链的管理。

　　小单快反，意味着一个单品首先进行小批量生产，对不同款式产品进行市场反馈，测得爆款后迅速返单，将利润放大，库存减小。

　　不过此前的国内服装厂，并不愿意接下小规模的订单：缺乏规模效应，成本与收益严重不对等，厂商无利可图。SHEIN创始人许仰天选择了给厂家加钱，保障服装厂不会因为SHEIN的小单而亏损。

　　通过补贴供应链，SHEIN在供应链端获得了无与伦比的自由度，这成为了产品上新的保障：SHEIN的货品迭代速度远超快时尚行业的同侪。一旦某个单品获得了良好的市场反馈，这个信号就能迅速从消费者端传递到上游供应链。

　　与服装厂商建立了良好关系的SHEIN，会迅速将各中小服装厂的产能汇集，消化爆款需求，向海量海外消费者供应稳定货品。

　　连线Insight提到“工厂运营方式改进后，大大提升了生产效率，即使SHEIN依然遵循小批量、翻单的模式，供应商仍然可以赚钱，SHEIN则无需加大补贴。”

　　总的来说，这种柔性供应链的模式，能够快速调整生产计划和库存管理，响应市场变化，融易新媒体消息，并保证产品的高质量和低成本，因此帮助SHEIN在女装出海赛道上脱颖而出。

　　从不少案例来看，SHEIN在供应链管理的经验，确实有机会复制到男装、童装、美妆、配饰珠宝甚至某些3C电子品类上。

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