新田郑州国贸店大扩容，花园路商圈四强竞速PK

　　“XXXL码”郑州国贸店要来了！近日，大河财立方记者从新田集团获悉，该公司整合运筹两年的新田360广场国贸店（以下简称新国贸店）拟在今年年底入场。

　　据了解，新国贸店不仅包括前大商新玛特郑州国贸店，还吸纳了前家乐福郑州金水店等品牌闭店后遗留的“旧址”，规模将由此前的4万平方米扩至15万平方米。

　　此次新田系调整后，郑州花园路商圈将正式切换至四强竞技时代，新田与丹尼斯、万达、正弘在同商圈新一轮较量中明确“谁是老大”。

　　01

　　前租客大商、家乐福“遗迹”已清

　　新田系换“体格”重新入场

　　新田商业琢磨了多年的“XXXL码”郑州国贸店，动工启动。

　　7日晚，在新田集团举行的媒体沟通会上，该公司董事长田中飞、商业事业部执行总裁梁杰等高管悉数亮相。发布会上公布的内容，是新田商业已于7月1日开启对郑州国贸店北区（指原大商新玛特郑州国贸店）改造。

　　该项目所在物业面积7万余平方米，预计施工周期为7个月。与此同时，该店招商加速同步，已签约引进MUJI世界旗舰店、盒马鲜生、奈尔宝家庭中心、NIKE RISE 1200等主力品牌，争取在今年年底前后开业。

　　梁杰介绍，去年以来，新田集团一直在为筹备全新的国贸店做诸项准备。新店经营规模总计约15万平方米，所用物业均在郑州国贸中心，该宗物业是新田集团在2005年自建自持。其中包括：既有新田商业旗下360广场，原家乐福超市所用物业（现为1948主题街区、盒马鲜生、苏宁），原大商新玛特郑州国贸店所用物业，以及负二层停车区。以上个月盒马鲜生进场开业为标志，该店筹备全面提速。

　　简言之，新田系要收拢自家物业开大店了。

　　据了解，除了传统硬件调改升级外，新国贸店的动线也重新规划，南区、北区融为一体，以期用较大的空间提升品质和消费愉悦感。后期还会通过品牌密度的调整提升空间体验，让消费者逛起来更舒适。

　　对于新国贸店的市场价值定位，田中飞表示：“紧跟时代潮流，紧跟消费升级，做河南城市级文化潮流商业，以差异化定位布局细分市场，以前瞻性眼光打造产品，跟得上甚至引领客户需求。将品质运营深入管理细节，使业态更具活力，消费者更具幸福感。”

　　他介绍，在运营策略上，新国贸店将与品牌方强化深度结合，加大自营比例，让年轻业态更有活力。另在业态布局方面，该店以年轻人钟爱的品牌旗舰店、性价比高的设计师潮店、潮流手办、三坑文化、二次元、美妆等形成品牌聚集效应；餐饮主打优质的榜单型、网红店；体验类有宠物友好体验中心、沉浸式舞台剧、剧本杀、小酒馆等，注重社交体验和微醺经济。而且，购物中心的每层都会布局与业态适配的轻餐，满足客层实际需求。

新国贸店升级改造在即，图为北区中庭一角，个别商家在收尾

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　　“人财物”就位促成新国贸店重构

　　新田提出三年“双百工程”

　　多年前，眼见大商、家乐福两个前“租客”经营能力萎靡，“房东”新田系就已在为新国贸店绘蓝图了。

　　有消息人士告知大河财立方记者，在新田系看来，两个一路退步的租客已影响了其所持商用物业的租金溢价。因而，2021年8月大商新玛特郑州国贸店摘牌、2022年9月家乐福郑州金水店闭店，都是在为新国贸店“腾笼”。

　　不过，新田启动重构新国贸店，仅靠物业资源是远远不够的，融易新媒体，人、财、物三者不可缺一。

　　而过往三年，当新田系拿着蓝图真正动手去做时，却遭遇了诸多波折。这其中，既有新田商业大规模新店外扩遭疫情阻碍，也有高管震动及资金链窘迫，还有它曾引以为傲收购的上海华侨城O’ mall项目“让渡”给了华润等等。

　　新田系怎么解决人才问题？

　　去年1月，前万科和建业高管袁旭俊出任该公司商业事业部联席董事长、梁杰出任商业事业部执行总裁。以此标志着新田商业的操盘手完成“换血”。

　　再看物。零售业的“物”，多指品牌商合作资源及合作成本。这对新田系难度不大，一方面新国贸店拥有全自持物业，在自家一亩三分地上与品牌商谈判合作筹码，其战略纵深无疑更从容；另一方面，新田系本就有自己的商业品牌运营公司，拥有相当数量品牌的全国或区域代理经营权。前文提到，田中飞称新国贸店将加大品牌自营比例，或就与此有关。

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