陈睿在挽留 B站终于要对本身下狠手了？

　　B站到了殊死一搏的关键时刻。

　　6月29日，B站发布内部邮件称，将整合多个团队，成立新的一级部门交易生态中心，进一步加强公司在商业化交易方面的基建，服务用户和UP主的商业需求。同时，原“电商事业部”更名为“会员购事业部”，继续专注ACG人群的二次元衍生品需求。

　　配合B站在几天前做出的调整，即外显数据只展示视频的播放分钟数，被界定为B站在商业化上做出的一大努力，以扭转外界和品牌方对于B站视频内容商业价值的看法。

　　B站的外显数据调整，无疑是在颠覆视频网站们与广告主们长期认可的规则，在B站用户们的欢呼雀跃之后，能否真正能让B站解决商业化焦虑还存在诸多变数。

　　陈睿在挽留

　　曾一度放弃中腰部UP主的B站，正在修正自己的路线。

　　6月26日晚，哔哩哔哩董事长兼 CEO 陈睿在B站14周年庆直播上正式宣布：B站将正式取消视频播放量显示，取而代之的是视频播放时长。该功能预计会在7月初完成更新。

　　“一个点进去看了10秒钟的视频，和一个点进去看了40分钟的视频，同样算作一次播放量，这是不公平的”，这是陈睿的说法。

　　在回答“B站为何用‘播放时长’代替‘播放次数’?”的问题时，一名B站用户给出了他的答案——

　　“停更潮终于起到一些效果，这是平台忠实用户沉默投票取得的进展，也给各大平台敲响警钟：不要背叛用户。”

　　答案中的“停更潮”，指的是今年四月初开始，数名过百万粉丝的UP主先后宣布停更之后，微博上的天降热搜——B站UP主发起停更潮。

　　以至于陈睿在一季度财报电话会上也不得不作出回应：这些报道是误导性的，只是个别案例，并不能代表整个平台的情况。

　　B站的核心商业模式，即通过UP主创造内容，然后吸引用户、留住用户，再通过用户运营实现商业化。

　　因此，这套玩法的核心是在于如何驱动UP主去持续输出高质量的内容。除了“为爱发电”之外，更为重要的是如何让UP主在B站的平台上赚钱。

　　B站UP主目前的变现渠道主要是激励分成、商单、直播、充电计划四种，其中对于占到绝大多数的中腰部up主而言，激励分成是他们最主要的收入来源。

　　2022年财报中，B站提到给UP主的收入分成达到91亿元，同比增长18%;但到了今年的一季度财报， 在B站活跃UP主仍在增长的情况下，B站给UP主的收入分成却正在下降——2023年一季度B站给UP主的分成成本为20亿元，同比减少了8%。

　　倘若B站不从根本上改变自己的商业模式，那么在收入分成降低的情况下，会直接造成B站中腰部UP主的流失以及细分领域的内容丰富程度，从而“导致用户流失与付费意愿的下降。

　　根据财报显示，今年一季度，B站MAU为3.15亿，环比减少110万，同比增长首次降至上市以来的个位数。这也是继2022年第四季度环比减少660万后，B站MAU连续两个季度出现下滑。

　　与此同时，截至第一季度末，B站大会员数达2020万，对比2022年第四季度的2140万，相当于环比减少了120万。

　　面对如此局势，B站用播放时长取代播放量的做法，可以帮助中腰部UP主在广告商单、直播带货等领域获得稳定收益。毕竟摆脱播放量的束缚后，在一定程度上抹平了中腰部UP与头部UP之间的鸿沟，挽留住在诸多细分领域做出优质内容的中腰部UP。

　　B站要团结

　　对于陈睿而言，当务之急是帮助B站快速搞钱，唯有盘子做大才能让中腰部UP与头部UP同时受益。

　　B站倘若无法扩大营收规模的情况下，就相当于进行了内部的一次“转移支付”，即用头部UP的收入去补贴中腰部UP，一旦时间周期拉长，必然会加重中腰部UP与头部UP之间的矛盾。

　　毕竟，B站的整体营收情况并不乐观。

　　根据2023年一季度财报显示，B站一季度总营收为51亿元(约合7.382亿美元)，与2022年同期相比仅仅增长0.3%，净亏损为6.296亿元(约合9170万美元)，与2022年同期相比减亏72%。

　　再直观一点，融易新媒体，是广告业务收入达12.7亿，同比增长22%;增值服务业务收入达21.6亿，同比增长5%;移动游戏营业额为人民币11亿元，较2022年同期减少17%;IP衍生品及其他营业额为人民币5.1 亿元，较2022年同期减少15%。

　　成本方面，总运营费用同比减少11%，其中，市场及销售费用同比减少30%，带宽成本同比减少16%。