宝多多：376亿资产的背后，只是一次简单的选择！

 放弃580万年薪，拿月薪500元。不顾爱人、家人反对，坚定执着相信自己的眼光和判断。如今身价数百亿，他就是蔡崇信，被称为“马云成功背后的男人”。

做事最重要的是跟对人

    1999年，蔡崇信赶赴杭州拜访马云，当时阿里巴巴还是一家鲜为人知的创业公司，其创始人马云同样名气不大。此时的蔡崇信一直在香港工作，是瑞典投资公司Investor AB的高管。

    然而，一次见面改变了蔡崇信整个人生轨迹，他竟然提出放弃一切（包括年薪70万美元）。愿意拿月薪500元，甚至不顾家人以及怀孕妻子的强烈反对，依然坚定信念，义无反顾的辞掉百万年薪工作，跟着马云一起干。

    同年6月，蔡崇信帮马云组建公司时，马云将很大一部分公司股权让给了创业团队，让他觉得马云开放的胸怀，自己跟对了人。

    在杭州湿热的夏夜里，蔡崇信挥汗如雨地向员工们讲述何为“股份”、“股东权益”，拟出十八份完全符合国际惯例的股份合同。从这一刻开始，阿里巴巴这家“公司”，才有了最粗略的雏形。

下行风险很小，上行收益很大，这事儿就可以干

    2000年，蔡马二人前往日本软银与孙正义谈判。蔡深谙谈判出价之道，最终，孙正义以2000万美元作为投资金，阿里巴巴凭借这次投资躲过了互联网的最寒冷的冬天。

    2004年和2005年，融易资讯网（www.ironge.com.cn），蔡崇信再度替马云筹资8200万美元，并合并雅虎中国。这两次重要的翻身，不仅让阿里巴巴有充足的资源建构淘宝网，也让阿里巴巴坐稳今天中国第一大电子商务的宝座。

    2020年是特殊的一年，也是全球经济面临挑战的一年。产能过剩、通货膨胀、消费疲软等问题导致实体经济持续低迷，传统行业经营困难。9月9日，国务院常务会议提出五大措施带动新型消费，推动新型消费扩容提质，促进线上线下相融合。在此背景下，新零售已然成为经济发展的核心趋势。

    如何在2020年做好实体+互联网的布局，实现实体商家转型升级和多元化盈利？有一家企业将给我们带来了巨大的影响和深度的思考。

商家盈利多，就选宝多多|消费实惠多，就在宝多多

    一场疫情，是一次系统性洗牌的机会。既会压垮一批弱者，也会荡涤出一批强者。大浪淘沙中，宝多多智慧新零售产业互联网平台做到了逆势增长。宝多多智慧新零售产业互联网平台以独创的“OGO模式”为商业模式，将线上智慧新零售APP与线下异业实体产业园进行深度融合。通过APP内自建社群，赋能3公里社区门店，涵盖餐饮、酒店、购物、出行、加油、美业、KTV、保险、旅游十大行业，满足消费者多元化消费需求。同时，以宝多多本地通+全国通，汇聚数据、流量、粉丝，让“线下店主+线上店主”、“同城+异地”形成流量自循环导流，全国性“私域+公域”流量共享。甚至，流量收益分配到社区门店，彻底解决销量低、留客难、盈利渠道单一等问题。另外，依托大数据分析用户习惯，继而有针对性的进行精准推送，最终实现产品的精准化营销和生产，让店家实现多元化盈利。