据了解，元禾辰坤会根据不同年份、不同阶段进行不同的资产配置，配置白马团队有助于获取稳健性的回报，而通过投资新的黑马团队可以提升投资收益。
徐清告诉记者：“一方面，母基金需要把握产业发展方向，把握技术趋势，对投资人负责，对国家经济社会发展负责，投资基金归根到底是为了促进产业和实体经济高质量发展。另一方面，围绕具有全球影响力的科创中心建设、科创板及注册制改革、长三角一体化发展等国家战略和重大任务，母基金可以发挥更大的平台作用。”
元禾辰坤创立于2006年，是最早期的市场化母基金“拓荒者”，而徐清在这个行业深耕了近13年。目前，元禾辰坤团队管理资金总规模超过200亿元，投资了62个管理团队的90多支创业投资基金，投资企业超过1400家，覆盖医疗健康、企业服务、消费升级、文化娱乐等行业。
在已经投资的60多家GP名单中，有启明创投、金沙江创投、礼来亚洲、君联资本等VC1.0白马机构，也有钟鼎创投、通和毓承、源码资本、方广资本等VC2.0优秀黑马机构。
尽管处于行业洗牌期，大量新团队还在不断涌现，但这对于市场化母基金来说就是机会。数据显示，2018年中国股权投资市场投资总量占GDP比重达到1.2%，低于美国的3.6%，这也意味着国内股权投资市场存在较大上升空间。
而从整个行业结构来看，我国市场化母基金处于“蓄势”阶段，潜力很大。截至2017年底，我国股权投资市场LP类型中，按照LP数量统计，母基金占比仅为1.5%，远低于美国、欧洲市场。
中国创投走过二十年，团队经历了很大的调整和变化。在目前竞争激烈的情况下，VC1.0和VC2.0谁更能脱颖而出很难判定，因为各有各的优点，各有各的问题。比如VC2.0脱胎于VC1.0，在内部制度等各方面更具灵活性，关注更加垂直化和专业化。徐清告诉记者，元禾辰坤目前着力在研究VC3.0，他们观察到具有不同特质的新的团队已经涌现，他们更年轻，更贴近产业，一批VC新兴力量正在兴起。
而母基金的系统性机会存在于产业布局，更有空间把不同产业背景的团队做一个组合投资。从资金配置的角度，母基金更能天然承担在产业配置和团队方面的作用。当然，这要求母基金有更强的产业敏感度和对新团队的把握能力。
