2018年，兴业银行提出了“1234” 战略体系：“1”是一条主线，以轻资产、轻资本、高效率为方向； “2”是商行+投行两个抓手，坚持客户为本、商行为体、投行为用；“3”是三项能力，持续提升结算型银行、投资型银行、交易型银行建设能力；“4”是四个重点， 强化重点分行、重点行业、重点客户、重点产品的战略作用。
在科技方面，兴业银行并不弱。该行的银银平台最早在业内将金融科技转化为商业模式，已与1906家中小金融机构建立合作关系。
此外，年报还提及，该行去年全面推进“由B到C，以点带面”的开放银行建设；已成为流程机器人领军银行，对外提供近百项API服务。
华夏银行：“大而强”“稳而优”的现代金融集团
在股份行里，华夏银行成立时间相对较早，在2003年就实现了IPO，成为全国第五家上市银行。
遗憾的是，这家银行近年来已然掉队，在股份行序列的位置不断下坠，乃至遭遇北京银行和江苏银行等城商行领头羊的赶超。
在最新的年报中，华夏银行提出，该行以存款立行、金融科技兴行、人才强行作为根本的战略导向，坚持特色化、数字化、综合化、轻型化的发展方向，努力建设成为“大而强”“稳而优”的现代金融集团。
据介绍，华夏银行把推动金融科技创新作为六大战略重点之首，加大金融科技创新投入，大力培养引进科技人才，运用金融科技打造差异化竞争优势，金融科技引领转型发展的成效显现。
具体而言，该行与外部机构开展线上贷款业务合作，促进零售金融的规模增长和收益提升；围绕数字化银行建设，启动数字化流程再造工程；加强与腾讯、华为等科技公司开展合作。
可以看到，华夏银行将金融科技视为下一阶段发力的重心。
浙商银行：最具特色竞争力的中型银行
浙商银行成立于2004年，是一家年轻的股份行，因此规模相对较小，不过近年来发展势头迅猛。
面对经济金融新常态，浙商银行确立了成为最具竞争力全国性股份制商业银行和浙江省最重要金融平台的“两最”总目标和全资产经营战略。
在战略定位上，该行年报的阐述是：创新合作，在客户中心理念下实现客群与业务聚焦；灵活应变，塑造 综合化、数字化、扁平化的有机组织；对标一流，打造最具特色竞争力的中型银行。
与此同时，“平台化服务银行”是浙商银行当前的一个重要标签。
据年报介绍，浙商银行创新金融科技应用，植入平台化基因，重新定义银行业务模式和经营管理，构建 “科技+金融+行业”综合服务平台，将银行业务嵌入实体企业生产经营和资金管理活动之中，打造平台化服务银行。
