董事长李建红在年报中指出，“科技引领不仅仅是运用科技手段提升效率，降低成本，更重要的是通过金融科技对银行商业模式的再造，成为客户体验最佳的金融科技银行。”
行长田惠宇提出，将围绕客户体验、面向金融科技，重新审视银行经营管理的一切，全面开启数字化转型。
在金融科技这条路上，没有比招行更加旗帜鲜明的了。
中信银行：最佳综合金融服务企业
在年报的公司简介栏目，中信银行提到，以建设最佳综合金融服务企业为发展愿景，充分发挥中信集团金融与实业并举的独特竞争优势。
去年是中信银行零售业务大发展的一年，各项数据均大幅增长。对此，董事长李庆萍在年报中指出，“时间和成效坚定了我们未来进一步推进零售业务转型的立场。”
尽管如此，中信银行并没有提出零售优先。李庆萍提到：“ 一定程度上而言，近年来本行传统对公业务优势为零售业务转型提供了压舱石的作用，随着零售业务转型步入良性轨道，我们决定现在是同时推动对公业务全面转型的时候了。”
对于金融科技，李庆萍的表述是：我们超越金融多一点还是科技多一点的争论，加强金融科技创新，促进金融与科技在思维、理念、业务模式、管理模式等全方位融合。
整体上，金融科技固然重要，但综合化是中信银行的核心战略，同时推进公司银行与零售银行、金融市场“三驾齐驱”。
平安银行：智能化零售银行
在年报的公司业务概要环节，平安银行提到：本行秉承“科技引领、零售突破、对公做精”的策略方针，致力于打造“中国最卓越、全球领先的智能化零售银行”。
虽然整体实力与招行差距较大，但平安银行近年来在零售转型上异常激进，并且野心勃勃。
这家银行的战略落脚点是零售银行，但特意突出了“智能化”。
董事长谢永林在年报中指出：“时至今日，市场已经对平安银行打上了科技的标签，科技也正引领我们走上不断超越、不断创新的转型快车道。”
据年报介绍，零售业务已经成为平安银行收入增长的主要动力，其零售营收、贷款等占比均超过全行整体的50%。
浦发银行：一流数字生态银行
有意思的是，浦发银行与农行都盯上了“数字生态银行”这一概念。
董事长高国富在年报中指出，“2018年是浦发银行成立25周年。我们紧随时代步伐，提出了‘以客户为中心，科技引领，打造一流数字生态银行’的企业愿景。”
据介绍，去年浦发银行在业内首发API Bank无界开放银行，首推集成式VTM，建设浦发主导的O2O数字化生态圈；对标科技前沿，联合百度、华为等设立六大创新实验室，携手微软等成立科技合作共同体，推进金融科技成果应用。
高国富还表示，2019年将继续聚焦科技引领，加快推进科技与公司、金融市场、运营管理等实施融合，成立敏捷团队，推动各领域数字生态建设齐头并进。
看起来，浦发银行大有all in数字化的姿态。
民生银行：民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行
2017年末，民生银行董事会审定了《改革转型暨三年发展规划方案》，确定了“民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行”的战略定位。
民营企业一直是民生银行最重要的标签，因此其将“民营企业的银行”放在了第一位。
所谓“科技金融的银行”，指的正是金融科技。展望2019年，民生银行提出，将理顺科技金融和新技术战略布局，落实资源投入，建立配套体制机制；推动直销银行独立经营，大幅提升网络金融对业务线上化、数字化转型的支撑。
不过，年报在阐述零售银行改革转型的时候又提到“以打造中国最佳零售银行为愿景”，坚持以客群经营为中心，承接民企战略，聚焦民企生态圈、小微、私银企业家三大核心客群。
光大银行：一流财富管理银行
在行业里，交行和光大银行较早地将业务重心转向财富管理，并取得了良好的成效。
据年报介绍，2018年光大银行制定了新版发展战略，明确“打造一流财富管理银行”的战略愿景，积极推进财富管理3.0建设。
具体来说，光大银行将突出“财富管理”的三大特点：
一是“大”，财富管理的客户更加广泛、产品更加多元，包括传统的个人客户，也涵盖公司客户、机构客户、政府客户；
二是“真”，回归财富管理的本源，坚持产品创设发行真实、投资管理真实、风险收益真实；
三是“新”，适应金融科技的发展趋势，顺应数字化、智能化的时代要求。
兴业银行：优秀的综合金融服务商
与中信银行类似，兴业银行将战略目标瞄向了综合金融。
对于这一定位的另一种表述是“商行+投行”，在年报中被该行董事长与行长多次提及。
这并不意外，在股份行里，兴业银行以对公业务能力出众而闻名，并被誉为“同业之王”。
