陕国投广撒“英雄帖” 聚英才引领大转型

9月7日，陕国投信托市场化选聘高级管理人员的一纸招聘通告引发关注。作为上市国企，陕国投一直以市场化程度高、人才队伍素质扎实等特点而著称，根据wind数据，陕国投硕博占比在主板上市公司中名列前茅，这一特点背后，实际是陕国投一系列“重才、惜才”措施的成效。

　　

自陕国投董事长姚卫东履新以来，重塑再造陕国投的“三六九战略”持续升级，“第二增长曲线”逐步成型成势。在他的战略规划中，“聚才发展平台”实际上发挥着基石作用，是“资源协同平台”与“综合服务平台”建设的支点，陕国投对人才的重视程度也可见一斑。

　　

此次市场化选聘高管，再一次对外开放了展示窗口，可以窥见这样一家老牌信托公司，在“人才强企”行动中的一系列举措。

　　

有位+担当，塑造核心人才观

　　

陕国投董事长姚卫东对于陕国投核心人才观的描述是“广聚天下英才、搭建宽广舞台、强化机制保障、有为有位善为”，这也是陕国投“聚才发展平台”的内在精神。

　　

“让有为者有位”体现在平等的职业晋升渠道和具有市场竞争力的薪酬激励机制。目前陕国投正在开展第6轮机构改革暨干部选拔任用、员工竞聘上岗。据统计，陕国投近年来共提拔任用了12名综合管理部门正副职人员，52人通过竞争上岗选聘至业务审查运营部门与业务部门任正副职。本轮改革中67个部门负责人全部为70、80后，最小的32岁。相对应的是，对经营管理中担当不够、业绩不佳的中层和员工予以劝退、降职处理，真正实现“干部能上能下，员工能进能出”。

　　

在薪酬激励方面，大多数信托公司都实行“包干制”，即业务部门或业务团队在提取一定比例信托报酬的基础上自负盈亏。“陕国投的薪酬‘上不封顶’，在行业里，我们的激励机制也是‘捅破天’的”，姚卫东坦言。在陕国投，业绩优异的中层甚至员工收入超过公司领导并不是新鲜事，这种情况发生在国企则更显陕国投的改革魄力。

　　

在行业转型大潮下，信托公司迎来新的“洗牌期”，部分信托公司因此出现“离职潮”。相较而言，陕国投业务团队保持了相对稳定。究其深层原因，就是“为担当者担当”。

　　

具体而言，一是陕国投资产质量好，经营稳健，融易新媒体，在信托行业调整的背景下，其成为一个稳定的发展平台；二是陕国投打造了完备的福利保障体系，除为员工缴纳基本社会保险、住房公积金之外，陕国投还建立了公司补充医疗保险和企业年金制度；三是合规风控能力的不断提升，以薪酬保障为例，陕国投全员绩效薪酬施行“延期支付”制度，提升全员风险合规意识的同时，也在内部树立了“长期主义”的企业文化。

　　

“有位+担当”的双向驱动，让陕国投产生了独有的“向心力”。以现任董事长姚卫东为代表，陕国投有不少从业超过20年的老员工，也正是激励措施与保障机制的到位，造就了这一系列人才与平台“双向奔赴”的佳话。

　　

市场化+专业化+年轻化，人才赋能业务转型

　　

对于国企而言，人才质量提升工作是治理体系和治理能力建设的“关键变量”。在姚卫东看来，“信托行业的竞争说到底，拼的是‘人才质量’”。纵观陕国投“人才质量”提升之路，可以发现有两次“关键一跃”：

　　

第一次从2006年股改完成后开始，陕国投打破“铁饭碗”“铁交椅”和论资排辈，“处长”变“总经理”，通过干部队伍身份的转变，全面优化人才队伍管理体制。此后公司每三年进行一次“全员下岗、全体起立、竞聘上岗”的机制，建立“每人一票”的全员投票机制，最大限度调动了员工干事创业的积极性。

　　

第二次始于2016年，陕国投主动承担了陕西省国企改革“董事会自主选聘经营管理层”和“薪酬分配差异化”两项改革试点任务。陕国投先后研究制定了总监级高级管理人员的选聘与管理办法、市场化薪酬与考核管理办法等一系列制度，从顶层设计确保改革落地。

　　

“市场化”的大旗已然树起，截至目前，陕国投经营层中市场化聘任的高管占比达63%，平均年龄50岁，硕博学历占比达62.5%，公司业绩长期保持稳中有进，资产质量良好，市场化改革成效明显，市场化改革成效明显。

　　

信托行业的转型是商业模式的转型，是业务体系的转型，更是人的转型。因此在市场化的前提下，专业导向成为陕国投引进人才的一把“标尺”。

　　

在此次陕国投市场化选聘高级管理人员的通告中，其对任职资格除常见的金融从业履历要求之外，专门列出了两项附加要求：标品投资、营销从业经验或证券投资业务经验，这与当下信托转型的大趋势保持了步调一致，另一方面也是陕国投注重创新业务人才的体现。

　　

内培+外引，打造未来“护城河”

　　

在不少陕国投员工的眼中，公司不仅是干事创业平台，也是学习成长平台，这来源于陕国投管理层对于人才队伍素质提升的重视。