海澜之家父子交班：“中年”服装企业的突围

　　本报记者/党鹏/成都报道

　　“公司各零售品牌的研发设计均围绕品牌定位及消费者需求展开，产品设计特点是以市场为导向，通过设计理念和考核机制两方面保证产品的设计能满足消费者需求。”12月3日，海澜之家（600398.SH）就投资者抱怨其服饰“不时尚、不潮流”时如此回复。

　　海澜之家的变革大幕或许刚刚拉开。11月25日晚间，海澜之家发布公告，公司创始人周建平正式将这家自己创办32年的企业，交给32岁的儿子周立宸，由其担任董事长及战略委员会委员。就在同一天，海澜之家宣布启动新零售2.0计划。对于这家32岁的服装企业而言，近来更换形象代言人、库存高企等备受行业关注。实际上，自周立宸29岁担任海澜集团总裁之后，已经推出系列改革，包括发力线上新零售、搭建多品牌矩阵等。至于公司未来新零售将有哪些具体动作，还将进行哪些改革，截至发稿海澜之家未给予回复。

　　“周立宸已经历练了几年，这种交班也是渐进式和过渡式的交班。”服装行业观察人士马岗向《中国经营报》记者表示，多品牌和多品类是海澜之家业绩的新增长点尝试，目前成绩还不理想，需要更多的尝试和优化。至于高库存等问题，如果一味地压榨或者把风险转移到供应商是不合适的，海澜之家的模式需要进一步适应市场环境的变化。

　　不彻底的交班

　　在中国服装行业，32岁的海澜之家其实并不年轻。

　　1988年，28岁的周建平带着18个工人，用自己积蓄的30万元承包了江苏省江阴市新桥镇集体企业江阴第三毛纺厂，随后又转入职业装领域打造圣凯诺品牌。2001年，三毛集团更名为海澜集团，受日本优衣库等服装企业模式的影响，周建平倾心打造海澜之家。再到2014年，海澜之家通过借壳凯诺科技成功登陆资本市场。32年的发展，已然让海澜之家成为年营收超过200亿元的大型服装集团。对于刚满60岁的周建平而言，与同时代创业的企业家相比，如此选择“早退”还是让业界感到意外。

　　“32岁的海澜之家，由32岁的周立宸接班。”据称，在发言临近尾声时，周建平还对在场的所有人保证：“我的儿子比我强！”

　　与当初拿着30万元存款敢闯敢干的父亲相比，含着金钥匙的周立宸一路顺风顺水。周立宸在2010年毕业于清华大学金融专业，毕业后在上海的一家私募基金挚信资本工作了两年，2012年回到海澜之家，2017年担任海澜集团总裁并当选上市公司副董事长。

　　“新人有想法，无可厚非。”纺织鞋服品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为，含着金钥匙的周立宸自然有着更多的试错机会，比如打造多品牌矩阵。但是没有老人家护航，周立宸的成长肯定没有这么快。

　　此外，海澜之家还发布公告称，周建平分别与周立宸、周晏齐签署了《股权转让协议》，周建平将其持有的江阴市海澜投资控股有限公司（以下简称“海澜控股”）23.1%的股权转让给周立宸，将其持有的海澜控股0.9%的股权转让给周晏齐。

　　本次交易完成后，海澜控股仍持有海澜之家控股股东海澜集团100%的股权。周建平、周立宸、周晏齐分别持有海澜控股的股份比例为28%、27%、5.9%，周建平和周立宸、周晏齐为一致行动人，周建平为公司的实际控制人。此外，海澜集团持有海澜之家40.88%的股权，荣基国际（香港）有限公司持有25.64%的股权。荣基国际的实际控制人则是周立宸的姐姐周晏齐，由此她在上市公司持股达到28.05%，成为海澜之家最大的股东。

　　记者注意到，虽然周建平正式交班，但是在公司的重大决策方面并不彻底。根据公告，“如果周建平和周立宸就某一议案无法达成一致时，双方同意应以周建平的意见为准，周立宸在行使相应表决权时应与周建平保持一致，维护周建平的控制地位。”“这应该是管理层对最终决策权达成的一种方案，对更多的企业管理权传承交接具有参考意义。”马岗分析说。

　　“周建平专心养马去了。”有接近海澜之家的服装行业人士庄先生告诉记者，其实一方面是周董希望二代正式登台全面锻炼，另一方面也有因为业绩增长下滑避开质疑的想法，“有点垂帘听政的感觉”。

　　被外界称为“爱马士”的周建平，在2010年投资16亿元，兴建海澜国际马术俱乐部，该俱乐部曾经拿下了多项吉尼斯世界纪录。至于周建平此次是否真的归隐，还要看儿子周立宸此后的表现了。

　　　高速扩张的轻与重

　　根据海澜之家财报显示，截至今年三季度末，公司旗下海澜之家系列期末直营店为432家，新增104家，关闭29家，实际增加75家；其加盟店及联营店总计5104家，新开138家，关闭275家，实际减少137家。但在2009年，海澜之家的各类门店总计才655家，如今已经增加了10倍。