最新新闻时评： B端C端齐发力 银行求解信用卡存量困境

　　“信用卡冲卡量”“大量批卡，最高20万元”“现在只需要带上身份证就可以办理最低3万额度的信用卡，赶快来吧、免年费！”3月19日，北京商报记者注意到，在新冠肺炎疫情影响下，线下信用卡展业和交易量近乎停滞，各家银行均开启了花样“自救”。在线上瞄准C端加大推广量持续获客，线下则在合作方向上考虑全行业务，借助优质资源帮扶B端商户。经历了几年的高速增长，信用卡业务已进入存量竞争时代，在实体经济下行压力和疫情“冲击波”的影响下，分析人士认为，未来商业银行将会面临经济冲击带来的不良率提升问题，应提高预判能力，做好应对措施。

　　“转战”线上抢占C端用户

　　一季度原本是各行各业喜迎开门红的好时机，但在疫情的影响下，这样的期待沦为泡影。远在湖北荆州隔离的柳林（化名）已经在家宅了两个月，“小区都封了，快递也进不来，强忍住一切不必要的网购，两个月信用卡好像才花了200元，主要还是交电费”。

　　疫情之下，用户的“佛系”消费让银行信用业务遭到冲击，银行也开启了新一轮“自救”，在各大短视频平台建立账号，进行信用卡的推荐和展示，通过线上方式弥补线下交易的困难。例如，中国银行、光大银行、中信银行等银行视频的主角基本都是银行的工作人员，不少客户经理通过短视频来建立自己的个人品牌，粉丝量从几千到几十万不等。

　　原本主要依托线下渠道销售的中小银行，也开始拥抱互联网主动加强线上运营能力。“家明表哥”是东莞农商行的一位信用卡金牌销售，在疫情期间，他通过制作信用卡主题系列情景剧的方式将该行信用卡推广业务做得风生水起，很多用户就是通过社交媒体看到他极具个人特点的短视频而接受了他的信用卡服务。

　　这样的新生代营销方式也将成为银行信用卡推广业务未来发力的重点。信用卡市场资深研究人士董峥表示，短视频为信用卡营销开辟了一个新的渠道，从中看到了发卡银行在信用卡业务的理念上有了大胆的创新和与时俱进的意识。但是利用短视频做信用卡营销，就要考虑到要用什么内容、方式来吸引用户，需要深入研究和揣摩卡友心理，以及自身定位。如果仅仅是把办卡、用卡的流程、内容简单地让员工在视频中正襟危坐地朗读，这与真正的内容视频化创作相去甚远。

　　预售行动拉拢B端商户

　　疫情以来，批发零售、住宿餐饮、物流运输无疑是受影响最严重的行业，大量商户无法正常营业，融易新媒体，一些已经开业的商户，也开始转战线上，压缩经营规模。银行也在这场战“疫”中进行了新的尝试，开发B端商户资源。

　　“逾越者联盟”是招商银行信用卡App推出的一次全新尝试，其核心目的就是助力餐饮、汽车、电商、电影等各个领域的10万多个合作伙伴尽快复苏。招商银行信用卡相关负责人在接受北京商报记者采访时表示，在疫情的特殊背景下，为了真正助力餐饮合作伙伴恢复信心和业绩，招商银行信用卡提出一种新型商业模式：对商户端实现“预售+引流+补贴+复购”循环模式，对用户端实现“便捷+实惠”良性模式。具体来说就是，采用预售模式提前为商户锁定交易，实现引流；同时给予用户一定的补贴，从而带动复购。

　　广发信用卡也联合众多品牌餐饮商户发起“工作餐安心送”计划，提供从餐厅厨房直达办公室的送餐服务，连接商家和企业单位，解决彼此需求，共抗疫情，旨在帮助解决复工企业的吃饭难题，同时又帮助餐饮商户渡过难关，减少损失。据了解，目前该计划已在上海、广州率先落地，也已在北京地区展开。

　　一位国有大行信用卡从业人士告诉北京商报记者，事实上，信用卡业务从发展开始就有广泛合作的B端商户，但主要拓展的还是C端用户渠道，现在用户对信用卡需求几乎饱和，在C端红利渐退之后，服务于B端商户也成为银行发力的新方向。

　　麻袋研究院高级研究员苏筱芮向北京商报记者表示，这种B端的业务切入，一方面能够吸引到C端用户，通过性价比较高的预售方式快速发展业务；而另一方面，则可以通过聚拢餐饮行业资源，为餐饮的复工复产、重焕生机提供有利契机，是一种双赢举措。

　　存量竞争时代银行压力倍增

　　信用卡业务在经过近几年的高速增长后已进入存量竞争时代，想要脱颖而出唯有推陈出新迎合用户和市场的需求。事实上，在实体经济压力和金融强监管政策下，2019年商业银行就开始主动调整策略，对信用卡的展业不再那么激进。2019年上市银行中报披露之时，个别银行就曾出现新增发卡量减速、在册卡数出现负增长等罕见情形，而这样的现象在2019年四季度已经演变成为行业整体趋势。