近期国内热点事件： 兴业银行坚决打好疫情防控阻击战的“三大战役”

　　连日来，全国企业复工复产陆续开启，兴业银行在做好新冠肺炎疫情防控工作的同时，全力以赴支持疫情防控企业稳定生产，促进经济平稳运行。截至目前，该行向疫情防控领域相关企业提供融资超过80亿元，其中为204家中小企业发放贷款28.38亿元，预计一季度还将投放信贷约150亿元，支持企业240户。

　　今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。面对“疫情大考”，关键之年要有关键作为。兴业银行充分认识到，疫情防控不仅是一场医药卫生领域的阻击战，更是包括经济金融工作在内的全方位的总体战，商业银行作为我国金融体系的主力军、实体经济的血液，必须妥善处理好疫情防控和改革发展稳定的关系，坚决打好“稳发展、保安全、助防疫”三大战役，推动我国经济行稳致远。

　　“四个都有”稳住发展基本盘

　　兴业银行表示，疫情的影响是暂时性的，不能因此阻碍我们既有的前进节奏与坚定的改革转型步伐。在打赢疫情防控阻击战过程中，必须贴近市场，提升专业能力，创造性地畅通金融服务，针对性地扩大金融供给创新业务，既要把握好当前的阶段性机遇，又要把握好长期性机遇，切实做到危中寻机、化危为机。

　　化危为机，打好打赢“稳发展”战役，关键在于实现“四个都有”：一是每个员工都有担当。复工计划安排要精细化，务必服从当地党委政府、监管机构大局，务必考虑本机构、各员工实际情况，对现场办公营业的，要坚持党员优先、干部优先，对确需要远程办公的，要坚持有任务、有管理；二是每个重点都有作为。将疫情防控相关领域的机构和企业、受疫情影响较大的企业和居民列为重点服务对象，主动对接服务，特事特办，学好用足国家再贷款、财政贴息等支持政策，以及总行资产负债、业务定价、费用减免、授权授信、制度流程等各项政策措施；三是每个机会都有准备。全行各个条线都要关注政策，贴近市场，优化策略，创新业务，既要把握好当前的阶段性机遇，又要把握好长期性机遇，切实做到危中寻机、化危为机；四是每个风险都有预案。全行要以大概率思维应对小概率事件，进一步下沉重心、前移关口，前中后台要紧密配合，针对性地加强风险排查和管控，力争较好完成全年的风险管控任务，确保全行守住基本盘，扩大增长点。

　　“8+7”助力防疫攻坚战

　　疫情就是命令，防控就是责任。疫情发生后，兴业银行坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，将疫情防控工作作为当前最重要的政治任务，闻令而动、迎难而上，成了全面动员、全面部署、全面加强疫情防控金融支持的良好局面。日前，该行根据疫情防控新形势新要求，出台《关于进一步做好金融服务、支持防控新冠肺炎疫情的通知》，提出了“八个统一”原则，制定了“七个方面”措施。

　　具体来说，兴业银行坚持将支持疫情防控与保持平稳发展、加大信贷支持与创新融资渠道、做好日常服务与维护市场稳定、开展线下服务与强化线上服务、提升服务质效与降低客户负担、优化制度流程与防控金融风险、担当社会责任与确保自身安全、强化执纪问责与激励担当作为统一起来，统筹兼顾、协同推进，从计划财务、风险管理、企金与投行、零售金融、同业与金融市场、运营管理、信息科技等七个方面精准发力，推出专项信贷规模和专项风险加权资产额度、给予利率优惠、减免服务收费、开辟审批绿色通道、延长还款期限、加大续贷支持、强化线上服务等一系列针对性强、含金量高的政策措施，聚焦疫情防控过程中金融服务需求的重点、难点和痛点，进一步强化金融支持疫情防控能力，把疫情对企业和经济社会的影响降至最低。

　　“四个不能”筑牢安全压舱石

　　金融基础设施、金融市场的安全稳定关系到整个经济社会大局的安全稳定。兴业银行充分认识到，银行作为金融市场的重要参与者、重要的金融基础设施，必须将员工和客户的生命安全和身体健康放在第一位，必须保障基本金融服务畅通，各项业务运营、线上线下服务渠道、信息系统等确保安全，服务保持连续性。

　　坚持不懈，打好打赢“保安全”战役，兴业银行表示要重点做到“四个不能”：一是任何时刻都不能放松。全行上下要坚决把防控疫情作为当前最重要的事情来抓，各单位一把手要坚守岗位、靠前指挥，亲自部署、亲自检查、亲自督导疫情防控和金融服务工作，严格遵守、落实当地党委政府和监管部门的部署要求，认真履行好各分行党委的主体责任和兴业银行的社会责任；二是所有环节都不能遗漏。全行上下要进行情景分析，建立问题清单，采取流程管理，把方案制定得细而更细，把执行做得实而更实；三是各项运营都不能中断。面对疫情的不确定性，进一步强化战时状态，树立底线思维，把困难想得多一些，准备工作做充分，不可出故障；四是一个员工都不能不顾。各机构要对辖下所有员工进行名单制、动态化管理，及时全面掌握辖内员工和家属疫情防控情况，对每一个确诊或疑似病例的同事，要在力所能及的范围内给予实实在在的帮助，充分体现人文关怀和家园文化。