信托数字化转型重在“硬软体系”相济

　　本报记者 邢 萌

　　数字经济时代，金融科技正在深刻改变着金融业业态。银证保发力在前，信托紧跟其后。金融科技被视为推动行业数字化的有力武器。

　　金融科技是信息技术与金融业务的深度融合。当前，半数以上的信托公司将信息科技建设作为战略规划中的重要内容。其中极具代表性的云南信托以“用科技让金融更简单”为公司使命，近年来对于信息科技建设投入达数千万元，致力于成为“卓越的科技金融服务平台”。

　　与其他金融机构相比，信托布局金融科技有哪些潜力？应如何理解信托数字化转型？云南信托是如何布局金融科技的？带着这些问题，《证券日报》记者采访了云南信托总裁舒广。

　　加强信息科技建设 已成信托公司共识

　　今年新冠肺炎疫情对于金融行业造成一定冲击，信托公司正常经营发展面临挑战，存续信托资产质量承压，新业务的营销也受到影响。

　　不过，在舒广看来，这也在一定程度上加速了信托转型、促进了行业数字化进程。

　　“疫情虽然阶段性地影响了信托展业，但不会改变全行业回归本源、服务实体经济的转型方向。”舒广认为，疫情期间信托业加大了纾困民营企业、为实体经济输血的力度，助力企业复工复产。截至三季度末，全行业直接投入实体经济（不含房地产业）的信托资产余额13.14万亿元，占全部信托资产余额的62.97%，其中投向小微企业的信托资产余额2.41万亿元。

　　舒广表示，今年以来，服务信托的整体规模增长，家族信托、慈善信托、股权投资、资产证券化等领域数据喜人，充分说明了行业发展并未受疫情严重影响。值得一提的是，面对疫情，信托数字化进程提速，增强了远程办公、网上签约、在线财富管理等服务。

　　在信息科技建设中，信托公司存在营业网点少、流量优势弱、获客渠道窄且成本高、客户体验不强等劣势。近年来，加强信息科技建设已成为信托公司的共识，投入金额逐年增多。据中国信托业协会数据显示，2016年信托业投入信息化建设的金额约9亿元，2017年超过11亿元，去年该数据突破15亿元，平均每家公司投入1746.89万元，约60%的公司投入超过1000万元。

　　舒广表示，68家信托公司中，目前有半数以上都把信息科技建设作为战略规划中的重要内容。但想要有所突破，需要把握长期规划与短期效益，整体布局与业务发展节奏，自主研发与外包管控，系统化、规范化、安全化与效率之间的平衡。

　　“信托科技化会选择不同于其他金融机构的发展路径，重点不完全在于比拼投入的资金和人力绝对值，而是要看相应的投入能否匹配行业属性，能否承载自身当前发展阶段的个性化需求。”他进一步强调。

　　信托数字化转型重在“硬软体系”相济

　　科技赋能转型，一直是云南信托秉承的发展战略。

　　据介绍，早在2018年，云南信托就提出了“用科技让金融更简单”的使命和“成为卓越的科技金融服务平台”的愿景。舒广表示，这些使命和愿景，某种程度上是云南信托“云战略”的体现，意味着公司迈入了科技赋能转型的新阶段。

　　“最近几年，公司投入了数千万元资金，在软硬件方面推进信托智能化。”舒广对记者介绍说，在业务和客户服务层面，搭建了（普惠金融）普惠星辰IT风控系统、伽利略AI资产配置系统、财富管理在线服务系统、证券交易系统、供应链金融系统、股权管理系统等；在运营层面，推出了智能征信查询系统、智能合规（麒麟）系统、智能招聘系统、智能舆情分析系统、飞蛛系统（两大账务PRA机器人）、债券综合业务系统以及税务、人力绩效、反洗钱、资金申报、监管数据报送等一系列中后台科技应用。仅在今年，公司就有15项IT系统获得软件著作权登记。

　　舒广表示，科技赋能的点点滴滴已经渗透、体现在数十个系统、近200个内外部科技项目之中，给公司注入了科技文化基因，历练了一支具有较强科技意识和科技服务能力的队伍，融易资讯网（www.ironge.com.cn），逾百人的专业科技服务团队中包含了约40位IT技术人员以及数十位紧密配合IT的业务人员。

　　“除自主研发外，我们还与招行、蚂蚁集团开展了区块链合作，赋能ABS、供应链金融、汽车金融、消费金融等业务，部分项目已经顺利落地。事实上，以上任何一个细分领域都将直面百亿元、千亿元的潜在市场规模，可能直击千千万万家企业、长尾个体客群的痛点（融资难、融资贵、缺乏征信记录等问题）。利用科技来完善信托在这些领域的服务，符合金融供给侧结构性改革的要求，能为全行业的转型和高质量发展持续增添活力。”舒广进一步表示。

　　基于多年对金融科技的布局，舒广对于信托数字化转型有着非同一般的理解。