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建行山东省分行:深耕精细化管理,推动完整提质增效(2)

2024-03-29 06:15:02来源: 齐鲁壹点

文章导读
精细化管理是提升管理能力的有效方法,是企业按照更加精益、准确、细致、务实的要求,有重点、有选择地吸收借鉴和挖掘利用优秀管理经验,改进内部管理的过程。为实现“十四五”规划...

  此外,建行东营分行指导客户经理聚焦专营客群中的企业主客户,建立标签,融易新媒体消息,迅速触达关键客户传导裂变权益,深度挖掘企业主客户价值贡献。同时,积极与总行项目组对接,推进“线上批量开户小程序”应用,提升个人养老金账户开立便捷性。通过“专业优质服务+用足用好权益”成功营销专营客群企业主和代工客户开立个人养老金账户并激活,同时辐射带动非专营客户个人养老金账户开户。

  数据显示,截至2023年底,建行东营分行个人养老金账户开户已达9万余户。未来,建设银行将持续丰富个人养老客群服务体系,擦亮“安心悠享”品牌,助力广大百姓悠享养老生活,为赋能居民养老贡献建行力量。

  风险处置提质增效

  腾挪普惠金融发展空间

  管控好各类风险,保持风险可控并与收益匹配是精细化管理的前提,既要预防和化解重大风险,保障稳健持续经营,还要做好完整风险管理,重点加强信用风险、市场风险、操作风险、声誉风险以及其他风险管理,做到风险管理水平同业最优。

  2023年以来,建行济宁分行抓住政策机遇,积极履行社会责任,体现大行担当,发挥科技赋能,积极运用资产保全平台自动化核销功能,不断强化不良资产精细化管理力度,加快不良贷款出清,努力提升呆账核销质效,为发展普惠金融贷款腾挪空间。

  在究竟推进中,该行成立精细化管理推进工作领导小组,认真确定横向配合、条线系统推动的工作机制,加强全行自动化核销功能的学习与使用、客户筛选与计划制定、标准化流程梳理与材料制作、进度监控与督导、合规审核等工作。

  为充分利用保全自动化核销系统功能,该行采取集中培训与一对一现场培训相结合的方式,对不同层级人员开展了系统化、标准化培训,培训内容涵盖政策策制度、材料清单、报告撰写、适用条件、催收记录、后续工作等方面,全行各级条线人员基本掌握了呆账核销的自动化功能,大大提升了呆账核销自动化的通过率和效率。

  “组合拳”之下,建行济宁分行不良资产处置取得明显成效。数据显示,2023年该行公司类自动化核销项目户数占比96.08%,较2022年对公项目自动化核销项目户数占比有了显著提高,位居全省第一位。信贷资产质量得到显著提升,2023年底,该行普惠金融贷款发展迅猛,余额达到82.42亿元,比年初新增17.24亿元。

  精细化管理全员参与

  提高全行价值创造能力

  2021年,建行山东省分行围绕高质量发展的主线,制订了“十四五”发展规划,其中,将抓好“精细化管理”作为推进新金融实践的重要方法和路径,通过关键流程重点突破,以点带线,以线带面,推进精细化工作项目落地确定,完整提高精细化管理水平。两年多来,该行精细化管理目标已经确定到全行工作的各个层面,多项工作成为标杆示范。

  数据显示,2021年以来,建行总行资产负债管理部“精细化管理平台”发布了山东省分行精细化管理优秀案例共87篇;2022年,该行4个精细化事项获得总行精细化事项标杆行候选资格,其中3个二级分行获评总行精细化事项标杆行;2023年,在15个总行精细化事项中,有7个精细化事项获得总行标杆行参选资格,最终又有3个行获评标杆行。

  2024年,建行山东省分行精细化管理工作持续推进。根据工作方案,建行山东省分行遵循“全员参与、问题导向、标杆引领、成本管控”的原则,调动全体员工的参与意识,围绕制约全行高质量发展的矛盾和问题,对标内外部机构的先进经验,合理评估改进的空间和预期效果,实事求是地落实本单位精细化重点事项,尽快补足管理短板,强化经营管理优势。

  建行山东省分行相关负责人表示,未来将持续打造“V-CREAT”精细化管理体系,以提升价值创造为核心,围绕成本、风险、收益、精准、时间、环境(社会、治理)六个关键要素,推动经营管理提质增效、提比进位、降本减负,培育员工行动自觉,提升良好经营管理形象,以钉钉子精神推进精细化管理,推动全行经营管理提质、增效、降本、减负。


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