2023年怎么干？莫斌、张玉良、颜建国等20位地产大佬这样说

　　房地产在2022年中经验了多轮调控，平稳康健成长依旧是稳定的主题。对付2023，让我们看看20位房地产大佬如何判定。

　　(以下房企高管展望顺序不分先后)

　　碧桂园团体党委书记、总裁莫斌

　　在强大信念的感召下，公司上下形成荣辱与共的责任配合体，总部支援一线、强化穿透打点，区域简化流程、快速决定，项目调解供货、以销定产，全体员工尽心尽力保质量、保交楼，全力兑现对客户理睬，勇毅继续社会责任。本年公司已累计交付近70万套房，个中前三季度交付约占全国同期交付量20%，相当于全国交付的每5套房中有1套房出自碧桂园。

　　对付2023年，我们将全面总结和反思已往30年以来出格是应对此次行业危机的履历和教导，僵持以客户为中心，以市场为导向，一连增强组织和人才建树，努力摸索房地产新成长模式，出力成长以改进型住房为主的民生地产，全面晋升产物和处事质量，操作科技伶俐制作的高品质优势，全力参加保障性住房等代管代建，为加速成立多主体供应、多渠道保障、租购并举的住房制度做出行业头部企业应有的孝敬，缔造公司越发优美的将来。

　　恒大团体董事局主席许家印

　　已往一年，在各级当局和相助同伴的大力大举辅佐下，恒大地产实现了732个保交楼项目全面复工，全年累计交楼30.1万套。同时，恒驰汽车三年磨一剑，实现了恒驰5的量产和交付；恒大物业竭尽全力处事超千万业主；海花岛稳步运营，累计欢迎旅客760万人次。

　　2023年是恒大推行企业主体责任、千方百计保交楼的要害年。我坚信，只要全体恒大人齐心合力、永不放弃，尽力拼搏、苦干实干一步一个脚迹扎实做好全面正常施工、规复销售、规复策划等各方面事情，我们必然能完成保交楼任务，必然能送还各类债务、化解风险，必然能开启涅槃更生的新篇章。

　　绿地团体董事长、总裁张玉良

　　2022年绿地实现了“大局不变、稳中加固、稳中有为、稳中向好”的总体排场，为继承前进提供了坚硬的基本和条件。

　　2023年是绿地深化转型进级、全面敦促高质量成长的要害一年。要深刻认识表里部情况产生的重大变革，深刻认识团面子对的机会挑战，环绕“再聚焦、再转型、再晋升、再优化、再出发”的主线，进一步深化转型进级，敦促团体在新形势新征程中实现高质量成长。

　　中国金茂董事长李凡荣

　　2022年金茂努力落实“保交楼、稳民生”，完成6万余套衡宇交付，客户满足度再创新高，不绝满意人民群众对优美糊口的需要。贯彻“绿色成长”理念，加速洁净能源处事、修建新质料业务摸索与机关，都市运营财富链慢慢延伸。

　　2023年将果断落实“房住不炒”定位，敦促国度多主体供应、多渠道保障、租购并举的住房制度建树。一连以都市运营为主线，费力格斗、砥砺求索、处事社会，处事人民。

　　中海地产董事长、总司理颜开国

　　我们累计投资建树并实施绿色修建认证的项目513个、9303万平方米，以实际动作助力国度“双碳”计谋。

　　我们确定要高质量成长。我们一贯敬畏市场，僵持稳健隆重的财政计策，僵持有质量的增长，恒久固守“三条红线”，在本轮房地产行业急剧下行的隆冬中，保持行业领先的可一连成长本领，是上下游数千家企业“值得信赖”的相助同伴，尽力发动上下游财富链良性轮回，为房地产行业康健成长孝敬气力。

　　华润置地董事会主席李欣

　　2022年面临严峻的形势和挑战，华润置地人不畏艰巨、连合拼搏，除弊兴利、化危为机，策划业绩跑赢局面，各项事情稳中有进、稳中精进，朝着建树行业领先的都市投资开拓运营商迈出了坚硬步骤。

　　新的一年，要颗粒归仓，擦亮全面高质量成长的业绩底色。出力推进计谋性项目标研究和培养，一连加强成长动能；敦促代建代运营、长租、财富地产等新兴业务加速成长，摸索成熟的都市运营打点生意模式；打赢打好“库存去化”攻坚战，努力、隆重、高效推进收并购；打造职能集约共享平台，增强都市公司全代价链组织本领建树，以组织本领简直定性应对市场的不确定性，果断完玉成年业绩方针。

　　华侨城团体党委书记、董事长张振高

　　这一年，我们面临严峻巨大的表里形势，锚定文化、旅游、房地产、电子科技四大主业，僵持恒久代价主义，努力摸索构建“一体两翼三成果”房地财富务新成长模式与“两核三维多点”旅游业务新成长名堂，重组文化、旅游、贸易等专业板块，全面推进都市公司建树，敦促四大主业向“市”而生、独立成长。