不过，肖春和对此并不认同。对于收入占比较低的原因，他表示，房地产行业本身就是重资产行业，产出虽高，但投入也多、风险更大。相比之下，众多房企所涉足的文旅、教育、管理等轻资产业务，看似收入占比低，事实上其投入产出比不见得比房地产开发行业低，并且一旦发展成熟，能为企业带来持续性收益，因此才会受到一众房企的追捧。
更有甚者，如绿城服务，股价在分拆上市之后一路飘红，不觉间，其市值竟已远超“母体”绿城中国。截至4月11日收盘，绿城中国总市值为175亿港元，而绿城服务总市值已达197亿港元，比前者高出12.6%。
严跃进认为，房企之所以谨慎对待多元化发展，一方面因为多数行业的收益并不如房地产业，多元化反而不划算；另一方面，专业度不匹配，房企要转向房地产以外的行业势必阻力重重。
雷声大，雨点小？
“房企多元化，轻重并举才是企业发展的大趋势。”正荣产业副总裁肖春和在接受《国际金融报》记者采访时表示，企业如果仅仅是停留在房产开发和销售的阶段，不停地“买”和“卖”，从收益的持续性和稳定性来讲，远不如商业、物业管理等其他行业。纵观一些发达地区的成熟房企，在历经了前面的开发销售阶段之后，大都会转而投资持有型资产或其他行业。
多元化趋势
出乎意料的是，就在其他众多房企纷纷响应号召，积极探索多元化布局时，万科于今年的业绩会上突然提出“回归基本盘”的策略。“我们的地产业务已经这么赚钱了，大家不要指望还能找到更赚钱的业务。” 万科集团董事长郁亮在业绩会上坦言。
同策研究院总监张宏伟也向《国际金融报》记者表示，目前来看多数房企的多元化业务收益并不高，甚至有不少处于亏损状态，这其实也是无奈之举。因为房企的根本还是在拿地开发上，而诸如商管、物管等众多周边产业的完善，恰恰可以在一定程度上帮助企业获取拿地优势、降低开发成本。
近年来，房企多元化布局成风，但多元之路前景固然美好，实际上却布满荆棘。
最为直观的表现便是，近年来，房企更名已经俨然成为一股“潮流”，包括万科房地产、保利房地产、恒大地产、远洋地产、中航地产、龙湖地产、大连万达商业地产等逾10家房企都去掉了名字中的“地产”二字。
《国际金融报》记者查阅年报发现，TOP35房企营业收入构成中，地产开发业务依然是主要贡献者，多元化业务收入占比普遍未超过10%，尤其是收入超千亿的龙头房企，多元化业务贡献占比更低。例如，转型已多年，“多元化”口号喊得最为响亮的万科，在2976.8亿元的营业收入中，租金收入、物业服务和其他业务收入总和为130.59亿元，占比4.4%。
如今，随着地产调控不断加码，市场分化加剧，房地产企业又走到了一个十字路口。在刚刚结束的年报季中，“多元化”一词再度变得炙手可热。
隔行如隔山，即便是明确表示要进行多元化的房企，对待转型也始终慎之又慎。作为房地产下游产业，物业管理成为大多数房企多元化布局的第一站。
