马化腾对内发言：留给某些业务的时间不多了 不要再跟我说买量的事

　　12月15日腾讯在线上召开内部员工大会，同时有大约100多名员工现场参与听会，今年大会的主题是降本增效。

　　很多员工想知道，过去一年到底发生了什么事，腾讯业务的根基如何，成长点在哪里，能否稳得住。

　　与往年内部大会讲话以鼓励为主的温和风格不同，今年马化腾讲话的整体基调锐利了不少，把很多管理干部知道但不愿意摆到台面上讨论的问题，都逐一指了出来。

　　他批评了某些BG一团和气的改革方式，认为这是浮于表面的工作形式，不是创业者应有的危机心态。

　　对于PCG部分业务的改革，“你活都活不下去了，周末还休闲的打球”，马化腾隔空喊话称，“那留给它们的时间不多了”，如果业务团队不能给自己压力，那么由总办来给这个压力。

　　对于CSIG放弃集成商角色，转而做自研产品被集成的战略，马化腾表示全力支持。

　　“不要被人家奚落两句，说哎呀你这个云是不是被华为给超过了，你才老三了(你就忍不住)”，他鼓励员工不要在乎外界舆论：“无所谓！我们不着急，千万不要上当”。

　　马化腾还在大会上公开表示，自己已经不相信买量的故事，腾讯以后任何业务(包括IEG)都不要再跟他提买量的事情，没有意义。

　　腾讯今年提升了内审内控的力度，结果查出大量内部贪腐问题，还牵扯到了部分中干。

　　“我看完才知道，为什么我们很多业务做不起来”，马化腾对台下员工表示，“只是你们没机会看，看完吓死人”。

　　降本增效要形成习惯

　　过去一年腾讯的核心主题是降本增效。在这个过程中，腾讯做到了聚焦主业，把不适应当下和未来发展阶段的周边业务进行缩减。

　　今年腾讯收缩了很多业务，“你不要跟我讲哎呀你有什么机会”，马化腾表示，很多业务该砍就砍掉，不要留恋。

　　“你这个(非核心业务)能做多大呢？做大又能怎么样？”马化腾认为，与公司付出的管理成本和精力相比，非核心业务铺得太多并不划算。

　　未来还需要继续加强和坚持降本增效，“我觉得这个是要形成一个习惯”。

　　留给PCG某些业务的时间不多了

　　PCG今年的磨难挺多的，因为公司过去20多年的老产品全在PCG，积累了大量不可避免的问题。

　　马化腾表示，过去由于很多友商的带跑，腾讯盲目去做简单的跟随，结果被友商带偏方向，做出来的东西效果也是差强人意。

　　竞争对手在扩张规模的时候，腾讯也跟上，“看到别人增重，我们就跟着增，结果发现增的是脂肪，打不过对手”。

　　今年降本增效过程中，发现了很多问题，“在Mark(任宇昕)主导下，我们做了很多事情”，马化腾用自己关心的业务腾讯新闻来举例。

　　“过去很多人说，你们腾讯大厦楼顶的logo都还是腾讯网的标志，可能砍掉这个业务么？”马化腾回应称，“我告诉团队，有可能哦”。

　　马化腾跟团队讲，如果他们不能自己浮上水面(自负盈亏)，还沉下去，甚至还有很多问题的话，那留给腾讯新闻的时间也就不多了。

　　他认为团队需要强而有力的变化，否则“继续这样做下去没有意义，整个(腾讯新闻)砍掉都可以”。

　　这也是腾讯新闻今年大力调整团队的原因。“我跟jonathan(何毅进，腾讯新闻负责人)也提了很高的要求，你们动作必须要到位，果然很快，10月份就扭亏为盈了”。

　　对于PCG内部的改革，马化腾认为不能浮于表面，而是要真正给到团队压力，让团队站在当家作主的创业者角度去思考和行动。

　　“就你活都活不下去，要靠别人续命，(结果)周末还能休闲的去打球”，马化腾认为这是不能接受的， “如果你连创业压力都没有的话，那这个压力我们上面给，好吧。”

　　对于明年PCG的调整，马化腾认为可能不需要减员，但是裁员留下的团队要做更有意义的事情，否则浪费这些人的时间在这里待着，也是一种不负责任。

　　CSIG不要被舆论和市场份额裹挟

　　过去三年CSIG做了很多冲量的事情，追求做前端集成，追求大数字营收。

　　马化腾说，汤道生之前并不想这样做，但腾讯经常被市场份额和舆论的大势裹挟，被迫做总包去拿市场份额，“老有人问，你(腾讯云)的排名是多少”。

　　虽然做集成商在名义上的数字很好看，但很多都是毛损毛亏的业务，实际上是没用的，还是要看产品来决胜。今年汤道生想清楚了这一点，也顺势做了较大调整。