中色股份:中国有色金属建设股份有限公司战略规划管理办法 查看PDF原文

公告日期：2022-06-03

中国有色金属建设股份有限公司战略规划管理办法
第一章 总则

第一条 为进一步规范中国有色金属建设股份有限公司
（以下简称“中色股份”）战略规划管理工作，强化战略引领和战略管控能力，确保中色股份战略落实落地，依据《中国有色金属建设股份有限公司章程》、《中国有色矿业集团有限公司战略规划管理办法》及有关法律法规，结合中色股份实际，制定本办法。

第二条 本办法所称战略规划是指五年期发展规划，是
中色股份对未来五年改革发展作出的方向性、整体性、全局性的部署和安排。

第三条 本办法所称战略规划管理，是指对战略规划的
全周期管理，包括战略研究、战略制定、战略执行、战略评估与调整等四个阶段。

第四条 战略规划实行由中色股份对出资企业实施管
理，并形成以中色股份总体规划为统领，专项规划为支撑，出资企业规划为基础的战略规划体系，中色股份战略规划管理机构按照各类规划管理权限开展管理工作。其中，专项规划包括但不限于产业规划、职能规划。

第五条 本办法适用于中色股份本部、拥有实际控制权

第二章 职责分工

第六条 中色股份战略规划管理机构包括中色股份董事
会、党委会、总经理办公会、战略管理部门、本部部室、出资企业等。

第七条 中色股份董事会是中色股份战略规划管理的最
高决策机构，主要职责见《中国有色金属建设股份有限公司章程》。中色股份董事会设立战略管理委员会，为董事会决策提供咨询意见和建议。

第八条 中色股份党委发挥把方向、管大局、促落实作
用，党委会对中色股份战略规划管理相关事项进行审议，主要职责见《中国有色金属建设股份有限公司党委会议事规则》。

第九条 中色股份经理层发挥谋经营、强管理、抓落实
作用，是中色股份战略规划管理的执行机构。主要职责见《中国有色金属建设股份有限公司总经理工作细则》。

第十条 中色股份设立战略规划主管部门。主要职责有：
（一）对接中国有色矿业集团有限公司（以下简称“集团公司”）规划管理职责部门；

（二）组织开展重大战略规划课题研究；

（三）组织制定中色股份总体规划；

（四）配合制定中色股份专项规划；

（五）组织对出资企业规划进行审核；

（六）组织开展中色股份总体规划执行监督与评估调整；

（七）制定中色股份战略管理主要制度；

（八）其他战略管理相关工作。

第十一条 中色股份本部部室是专项规划的归口管理部
门。主要负责相应专项规划的研究、制定、执行、评估调整等管理事项，参与中色股份总体战略规划制定工作。

第十二条 出资企业在中色股份统一管理下，负责本企
业战略研究、制定、执行、评估与调整等工作。出资企业可依据本办法制定本企业战略规划管理办法。

第三章 战略研究

第十三条 战略研究是指对内外部环境和发展态势进行
分析研究，提出科学的战略对策，为战略制定和战略决策提供依据的工作过程。

第十四条 战略研究包括内部、外部研究。内部研究包
括对本单位内部资源、经营能力、组织环境等领域的研究；外部研究包括对宏观环境、政策法规、行业或产业发展环境及发展趋势、行业竞争格局及主要竞争对手等领域的研究。
第十五条 各部室、各出资企业（以下称各单位）在战
略制定前，应围绕主责主业，按照职责分工，结合实际需要，组织开展战略研究工作，并配合中色股份开展重点课题研究工作。

第十六条 战略研究可采取独立研究、内部联合研究、
内外联合研究、委托研究等多种方式。其中，需聘请外部中介机构开展研究的，应符合中色股份采购管理相关制度的要求。涉及研究费用支出的，应提前做好年度预算安排。

第四章 战略制定

第十七条 战略制定包括中色股份总体规划、专项规划
和出资企业规划制定。

第十八条 中色股份总体规划制定。

（一）编制主体：中色股份战略规划主管部门牵头，本部部室和出资企业参与。

（二）编制内容：主要包括战略环境研判、战略目标、产业规划、职能规划、保障措施、实施计划等七部分。

（三）编制程序。

——编制规划要点。由中色股份战略规划主管部门牵头、根据集团公司战略规划总体思路编制出规划要点，经中色股份主要领导审核后报集团公司审核。

——编制规划送审稿。中色股份根据集团公司的初审意见，编制规划文本，形成战略规划送审稿。经中色股份党委
会、总经理办公会审议后，融易新媒体，向集团公司报送战略规划送审稿及规划要点。

——规划备案。中色……
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