亚宝药业丁桂儿脐贴上市以来,其累计销售超21亿贴。亚宝药业董事长任武贤日前在接受中国证券报记者专访时表示,丁桂儿脐贴已成为中国工业化生产儿科脐贴的第一品牌。公司多年来通过工艺改进、设备改造、数字化转型等手段,持续提高产品质量。基于“诚信做人,用心做药”的经营理念,公司在儿科领域已经拥有多个主打产品,未来将更加聚焦儿童药,并将“丁桂儿童药做到中国第一”作为公司未来5-10年的一大战略。同时,集中资源力争打造出3-4个10亿元级大品种,以及多个梯度品种,将亚宝打造成儿科第一品牌。
● 本报记者 傅苏颖
实习生 刘月楼 杨镕泽
数字化转型促降本增效
亚宝药业成立于1978年,从一个资不抵债的县级企业跻身为全国医药工业百强,并成功在A股上市。在资本市场的助力下,公司产品从20个增加到300多个,并遭山西省政府授予首批现代医药产业链链主企业,遭中国科协认定为首批“科创中国”中医药贴敷技术创新基地。
回忆40多年的发展历程,任武贤表示:“公司从国有企业改制成为股份制企业,并于2002年9月在上交所上市,在这一过程中,公司从一家区域性公司变成一家全国性股份公司。上市对公司来说,不仅意味着融到资金,更重要的是建立了现代化企业管理制度,各项制度更加规范。”
任武贤介绍,亚宝药业经历过“三个四”:即2002年上市后的四次融资,对北京中医药大学制药厂、四川光泰制药公司、贵州喜儿康、上海清松四家制药企业的并购,以及相继在风陵渡、太原、北京、芮城扩建了四个生产基地。这些举措为公司工业化生产奠定了坚实基础。公司将管理中心搬至北京,也解决了之前人才招聘的局限性问题。
加快数字化转型成为行业大趋势,亚宝药业早已积极布局。任武贤介绍,近年来,公司不断推进数字化转型,已实现产品在一级、二级批发商以及医院、药店的全流程数字化管理,提升管理效率。
在智能化改造和布局新生产线方面,任武贤表示,今年以来亚宝药业已投资超1亿元,建设智能化包装生产线,在提高效率的同时保证了产品质量。“以丁桂儿脐贴为例,过去1亿贴左右产能要1200人操作,通过进口新的自动生产线,如今车间只需要40多人。”
数字智能化推动成本降低。任武贤表示,通过智能化生产和数字化管理,公司人员整体减少了10%,效率提高了3%-5%。同时,薪酬增加提高了员工积极性,激发了员工的责任心。
任武贤表示,制药企业首先要考虑药品的质量和安全性。亚宝一直秉持“诚信做人,用心做药”的经营理念。“要做百年企业就必须诚信,否则走不长远。未来亚宝药业将紧随国家战略积极转型,争取为患者提供更多质量可靠的产品。”
打造儿科第一品牌
亚宝药业经营业绩长期保持稳健增长。公司2023年半年报显示,报告期内公司实现营业收入15.33亿元,同比增长18.46%;实现归属于上市公司股东的净利润1.68亿元,同比增长67.35%。
2021年年底,亚宝药业制定了“十四五”战略规划,发展战略确定为聚焦儿科业务、适时发展女性健康业务、妥善处置利润贡献低的其他业务。
任武贤称,近期公司适当调整了战略规划,会更加聚焦儿科业务,大方针是将“丁桂儿童药做到中国第一”作为公司未来5-10年的一大战略。集中资源发力儿科业务,力争做到儿科药品种最全、销售收入达到全国第一。“目前,公司儿科业务营收占比40%左右,未来目标是达到60%。”
任武贤介绍,公司将不断加大研发、生产和销售的投入,着力培养儿科大品种,计划将丁桂儿脐贴、儿童清咽解热口服液、薏芽健脾凝胶和消肿止痛贴四个产品打造成年收入达10亿元级别的大品种。另外,公司还将布局中药外抹贴剂等,在拥有若干个10亿元级别大品种的同时,拥有一批5亿元级、1亿元级以及后备品种,将亚宝打造成儿科第一品牌。
亚宝药业每年会拿出一定资金对已上市产品进行二次开发,不断提高产品质量、疗效、安全性。比如儿童清咽解热口服液,由于该药品成分含有人工牛黄,味道特别苦,孩子服药依从性较差。为此,公司将该药品的口味进行了改善,同时不断拓展其适应症,目前已拓展至超10种适应症。任武贤认为,企业长远发展必须要有好的产品,医药企业更是如此。
亚宝药业长期深耕儿科领域。任武贤坦言,儿童药研发投入大,产品销售价格低,很多企业不愿意在这方面投入。“公司每年会拿出5%-8%的营收用于新产品研发。”任武贤介绍,除儿童药外,亚宝还布局了创新药。截至目前,公司共有5个创新药(含生物制药)获批临床,其中用于治疗脓毒症的创新型重组蛋白SY-005进入二期临床研究。“新产品研发立项,需要先评估是否符合公司战略方向,是否聚焦儿童、女性等重点目标客户群体,或者该产品是否具备年销售额达5亿元以上空间等。”
目前,亚宝药业研发团队包括研发人员352名,同时聘请多名国内外知名专家作为特别顾问团,指导研发工作。
深耕特医食品领域
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