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高领资本推动的蓝月亮 盈利到了天花板?

2024-05-24 20:24:27来源:新媒体

文章导读
(原标题:高领资本推动的蓝月亮 盈利到了天花板?) 《投资者网》张伟 今年母亲节(5月12日)之前,号称“洗衣液一哥”的蓝月亮集团(以下简称“蓝月亮”或“公司”,06993.HK)发布相...
(原标题:高领资本推动的蓝月亮 盈利到了天花板?)

《投资者网》张伟

今年母亲节(5月12日)之前,号称“洗衣液一哥”的蓝月亮集团(以下简称“蓝月亮”或“公司”,06993.HK)发布相关营销广告,却意外“翻车”了。

据悉,蓝月亮因在广告词中使用“妈妈您先用”、“让妈妈洗衣更轻松”等表述,遭消费者认为其宣传对女性角色存在刻板印象。随后,蓝月亮发文表示,回顾做这件事的初衷,皆出自对妈妈的爱与敬意,只是在创作中未能准确表达。

除了争议广告,蓝月亮上市后盈利持续下滑也引人关注。财报显示,蓝月亮2023年净利润同比下降46.8%,2020年上市以来公司净利润连续三年下滑。而在国内日化行业竞争更加激烈的情况下,蓝月亮能否扭转盈利下滑颓势,还有待观察。

“洗衣液一哥”的上位史

公开资料显示,蓝月亮的历史可以追溯至道明化学研究所。1988年,从中科院化学系硕士毕业的罗秋平,在广州注册成立了一家名为道明化学研究所的公司,主要研究去油污产品。

1992年,道明化学研究所推出首款产品--蓝月亮强力型油污克星。蓝月亮品牌就此诞生。1994年,罗秋平及其父罗文贵成立广州蓝月亮公司,完整承接道明化学研究所的洗涤清洁产品研发、生产等业务。

真正让蓝月亮开始打响名气的,与一起全国性公共卫生安全事件有关。

2003年,“非典”疫情肆虐神州大地,为避免交叉感染,不少消费者开始摒弃传统的、共用一块肥皂洗手的习惯,转而使用压泵瓶装式抑菌洗手液。同时,蓝月亮顺应时代需求,将其主打产品从沐浴露变为洗手液,并通过公益捐赠、线下卖场铺货等方式大力推广,就此打响品牌知名度。

随着“非典”疫情结束,加上洗手液的市场相对小众,蓝月亮随后发展也是不温不火,直至得到高瓴资本的助力。

2008年,北京奥运会举行,全国人民热情高涨,中国经济开始腾飞。此时,高瓴资本创始人张磊认为,居民的消费升级将是大势所趋。随后,张磊找到蓝月亮的创始人罗秋平,建议其抓住消费升级趋势,开发洗衣液,与洗衣粉、洗衣皂等传统产品进行差异化竞争,以打破宝洁等跨国企业在中国日化市场的垄断地位。

高瓴资本并非光说不练,不只提供意见,还直接投钱。据IPO招股书披露,2010年,高瓴资本以4500万美元(约3亿元人民币)投资蓝月亮的天使轮。2011年,高瓴资本又追加投入103万美元。两次投入后,高瓴资本通过旗下HCM基金获得了蓝月亮10%的股权。

更加幸运的是,高瓴资本的投资在蓝月亮上市之前就得到了回报。招股书显示,2020年6月(上市前半年),蓝月亮宣布向股东派息23亿港元,其中,罗秋萍、潘东夫妇通过持股平台Aswann分走20.5亿港元,HCM基金分得2.3亿港元。蓝月亮还没上市,高瓴资本就收回了此前约2/3的投入。

随后,得到高瓴资本助力的蓝月亮开始进入快速发展期。财务数据显示,2007年,蓝月亮的营收只有4亿元,2013年增长至43亿元,六年翻了近十倍,年复合增长率近50%。

2020年12月16日,蓝月亮在香港上市,首日市值达855亿港元。高瓴资本也通过持有10%的股权获得85.5亿港元的市值,加上IPO前突击分红拿到的2.3亿港元,蓝月亮上市时,高瓴资本对其的投资回报率高达24.67倍。

高瓴资本投资蓝月亮,也成为国内风险投资行业经典的“双赢”案例。企查查信息显示,截至目前,HCM基金仍持有蓝月亮8.53%的股权。

盈利逐年下降面临挑战

据2023年度中国市场商品销售统计结果显示,蓝月亮洗衣液已连续15年(2009年至2023年)位列同类产品市场综合占有率第一位,同时蓝月亮洗手液也连续12年(2012年至2023)列同类产品市场综合占有率第一位。

值得注意的是,虽然在细分领域处于龙头,却难掩蓝月亮盈利能力下滑的现实。财务数据显示,蓝月亮2020年的营收为69.96亿港元,净利润为13.09亿港元:2023年的营收为73.24亿港元,净利润只有3.25亿港元。

蓝月亮近五年主要财务数据 

从近五年财务数据看,蓝月亮2020年的营收最低,净利润却是最高。再看另一项关键盈利指标--净利润率,2020年为18.72%,也为近五年最高,2023年为4.44%,为近五年最低。蓝月亮在2023年交出了其上市前后五年最差的成绩单。

不过,蓝月亮近五年的营收差距并不大。2020年上市后,每年都稳定在70亿港元以上,只是净利润下滑明显,近三年分别同比下降23%、40%和47%。对于净利润下滑原因,蓝月亮表示,主要归因于销售和推广费用增加,包括增加通过不同销售渠道、多媒体、全渠道及消费者教育的宣传,以增强各种销售及分销渠道以及新品的覆盖。简而言之,就是营销费用增加,逐渐侵蚀公司利润。


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