从前三季度表现，看康佳集团的“舍”与“得”

家电行业的多元化扩张时代可能要结束了。 

为了避开激烈的市场竞争，这几年，不少家电企业选择了“做加法”，如涉猎汽车、光伏等，产业越来越庞大。但随着时间的推移，这种大而全也暴露出了不堪重负的一面，资金风险和运营难度明显增加。 

意识到这一点，有企业率先开始了业务收缩。今年7月，康佳集团提出了“一轴两轮三驱动”的新发展框架，宣布聚焦核心业务，回归经营本质。整体策略概括下来，其实就两个词，一个是“瘦身”，一个是“强体”。 

日前，康佳集团公布了2023年前三季度业绩报告，在这份财报中，我们能获悉康佳集团聚焦主业后取得的一系列成果，也能从中感受到其谋求长期发展的坚定决心。 

1、回归主业，求“得”先“舍” 

相较而言，“舍”比“得”更难，不但需要十足的魄力，更要有准确的判断。 

这几年的康佳集团，正保持强劲上升的势头：家电产品不断推陈出新，尽管身处红海，却稳定占据市场份额；新能源、新材料等新兴产业快速发展，带动营收增长。 

从短期利益看，抛开传统业务，或许是个聪明的选择，像康佳集团布局的新能源光伏、储能方向，现在都还处在成长期，以康佳集团的资源优势，再赚个几年快钱完全不成问题。 

“我们要保持康佳可持续发展下去，就要多做‘前人种树，后人乘凉’的事，不做‘竭泽而渔’‘寅吃卯粮’的事。”在2023年度工作报告中，康佳集团党委书记、总裁周彬的这句话，明确了康佳集团回归主业的决定。 

从彩电业务起家，一步步发展到今天，对于康佳集团来说，家电是发展的基础，也是扩张的原点。如果完全只做新兴产业，会一点点丧失掉自己的核心优势，也丧失制造业的根基。 

在康佳集团新的“一轴两轮三驱动”发展框架中，我们发现，以电子科技为主轴，支撑产业只保留了消费电子、半导体两部分；同时，以产品驱动、制造驱动、国际驱动为主引擎，此前发展不错的园区等业务变为了“补充动能”。 

换句话说，有些产业并不是直接舍弃掉，只是调整了发展的优先级，尤其是产业链上下游相关、对主业有一定促进作用的业务，依然会在条件允许的情况下适当发展，帮助主业更好发挥出价值优势。 

按照新发展框架，融易新媒体消息，康佳集团将“向市争优”，通过3-5年转型发展，实现产品收入、盈利水平、科技实力的全面提升，力争成为具有全球竞争力的世界一流电子科技企业集团。 

2、“瘦身强体”，卓有成效 

康佳集团的转型发展奏效了吗？ 

先说结论：消费电子业务方面，康佳对消费需求的把握更精准了，产品深受市场欢迎，尤其是白电业务，白电1-9月份产品收入同比增长10%，毛利额同比增长22%；其中外销收入同比实现翻番，毛利额同比增长6倍；半导体业务方面，技术发展十分迅猛。

比起90年代的“四大件”，现在人们对于家电产品的需求截然不同：比如冰箱，不但要能冷藏冷冻，还要大容量，要杀菌净味，要与家居风格一体；再比如电视，不只是用来看节目，还可能用来打游戏、上网课，或是居家办公。 

这些多元化的新消费需求，给厂商出了不少难题，但也创造出了全新的市场空间。 

这几年，康佳集团跳出了传统的“纯硬件”思维定势，无论是白电还是彩电，都向场景化、体验化发展。像今年7月推出的臻彩系列洗衣机新品，就包含了“大家庭衣物一次洗”等五种洗护解决方案，满足不同家庭场景需要。 

AWE2023上，康佳集团宣布与全球知名汽车设计公司Italdesign签订战略合作，将为家电产品带来外观设计、内部结构、软件应用等方面的一系列体验提升；同时，还推出了全新的“极光”套系产品，以满足当下消费者对购买便捷性、风格统一性的需求。 

此外，在销售方式上康佳集团也在不断创新，寻求新的增长点，例如持续加大直播电商方面的投入，据透露，今年618期间，康佳抖音矩阵整体销售增长同比超过128%。面对即将到来的“双十一”，康佳可谓蓄势待发。

作为“两轮”的另一极，半导体业务的成绩同样可圈可点。从产业关联度来看，消费电子与半导体更像是前后台的关系，因此，半导体不但要看直接业绩表现，还要关注其研发创新能力、产业化应用能力，这些对消费电子业务也会有一定推动作用。