怎样搞砸一家险企？盘点那些因公司治理导致的风险事件和舆情危机(4)

　　金融业的百年老店能够基业长青，都是在别人亢奋的时候保持稳健。保险业历史发展不长，风险记忆刻印短暂，普遍地多了些狼性，少了些稳当。从行业特征看，也有一些“天注定”的必然因素。

　　保险业市场化程度较高，中小公司负债不稳定，主要任务是“活下来”，在运营中形成了生存第一的业务导向，一切为拼业务让路。

　　公司在法律上是“资合”法人，但很多保险公司拥有浓厚的“人合”成分，靠人脉和情面组局，存在“抱团”“跟人走”等江湖色彩。这种非组织行为、非正式团体容易让局内人模糊事实判断，可能演变成一种不良的公司治理文化。

　　公司的股东也不成熟，缺少治理自觉和动力，甚至有一些将治理权责转嫁给外部监管的依赖心理。相互间缺少正当协商机制，董事会要么是“橡皮图章”，要么是“乡村俱乐部”，专业性、战略性的优质董事会并不多见，道德准则和履职意愿不高。

　　一定程度上负有“吹哨人”法定义务的董事会秘书、总精算师、合规负责人等职位，要么权责不匹配，要么在不良的治理文化之中难有作为。

　　必须重点指出的是，保险公司资金运用很早基本完成渠道和产品的扩容，可以通过设立和收购子公司、发起私募基金、设立特殊目的实体等方式完成投资行为，资金绕道走比较容易，容易成为“提款机”。

　　正因如此，保险公司的关联方、关联交易日益隐蔽和复杂，为利益方的资金进出打开了方便之门。这些年，发生和持续存在股权争议、代持、隐形股东等问题股权的公司，占到总量的近30%，也不乏大型公司。债务资金和受托资金存量较大，股权转让不洁净，公司治理基础不牢。

　　股东股权和关联交易，这两个问题是密切联系的。如果将公司的资金输送出去、循环回来，就是狡猾的空手套白狼模式。纽约联储曾尝试将银行的关联关系绘制成图表，最终绘成的这张关联关系图规模巨大，结构复杂，打印在12平方英尺的图纸上才能显示每一枚标签，但也无法对这一体系进行有效的结构性分析和评估。金融业拥有太多的工具和平台，由此可见关联关系穿透之难。银保监会启用的股权监管系统、关联交易管理系统，正在为解决这一问题作出示范。

　　世界银行行长沃尔芬森曾经说：对于世界经济而言，完善的公司治理如同健全的国家治理一样至关紧要。之所以总结过往的公司治理风险事件，是因为通过透析公司治理的乱象和制度缺失，能够发现金融风险的深层诱因。而单体机构的良好治理，更是金融市场健康循环的基本要素。