怎样搞砸一家险企？盘点那些因公司治理导致的风险事件和舆情危机

　　“XX公司出事了……”

　　近几年，一众保险从业人士和媒体从业者，相信对这一类消息并不陌生。

　　确实，保险业因为公司治理导致的风险事件、舆情危机，经常成为新闻题材甚至登上财经头条，具有很强的话题性，在金融行业中显得较为突出。

　　从冲到市场排名前几位的“资金系”公司，到刚刚破土的新设公司；从血统纯正的国企，到被老板视为金融版图担当的平台型公司，都有曾经卷入舆论风波的案例。

　　如果看不清当下，就去读读历史，因为历史上曾经发生过；如果看不懂历史，就看看当下，因为历史或许押着相同的“韵脚”。

　　从公开报道素材出发，可以将这些公司治理事件分为以下几类。

　　问世之前

　　出身不正，未开张先“斗法”

　　先说几家名不见经传的公司：东安财险、阳光健康和国信人寿，这是最具负面样本意义的案例。而且，他们背后的发起人、前台的团队之间，有着千丝万缕的联系。这几家公司的名号，早已经淹没在市场的尘埃中，但却留给行业后来者足够的教训。

　　东安财险

　　东安财险，早在1999年即有意筹备，2004年拿到筹建批文。一般的公司设立到此时大局已定，但东安的发起人、意向投资者经历了至少4轮变更。长期的筹备筹建产生了大量的费用。直到2008年，信达资产进入，开出了承接全部债务的条件，更名为信达财险。这家公司命运多舛，还引发了筹建组90人起诉信达讨要薪酬，成为当时国内标的最大的劳动纠纷之一。今天，这个公司已经成为国任财险，新的控股股东深圳投控。而东安财险最早的发起者深圳投资管理公司，是深圳投控的前身之一——神奇地转了一圈，又回归到最早的发起地深圳。

　　国信人寿

　　国信人寿，成立不到一个月就因内部举报被查，起因是管理层和股东之间因为利益分配爆发不可调和的矛盾。举报直指公司股东华诚宏泰、世纪迅联等5家公司，属于虚构出资人或以“明天系”员工名义注册的空壳企业。交付的股本来源不明，成立后将资本金几乎全部转走。这种手法，后来为业内人士所熟知。国信人寿，正是“明天系”最早觊觎的保险公司。

　　监管部门迅即撤销国信人寿的许可证，组织清算组对其进行了清算注销。该公司一单未卖，但名下有6亿多元的赠送保险业务，转让给太平人寿承担责任。直到现在，国信人寿仍然是中国保险市场退出的唯一案例，是唯一一家直接被撤销的保险公司。

　　起步艰难

　　股东“洗劫”，分分钟搞垮公司

　　一般认为，保险公司现金流断裂才会导致“猝死”，但公司治理出问题，特别是在股东毫无底线掏空公司的情况下，导致大脑缺氧、心脏骤停的概率也相当高。这方面最彻底的，要数东方人寿和瑞福德健康。后来的“平台型”公司利用共同投资、一致行动、认购资管计划支持股东主业，只是“小巫见大巫”。

　　瑞福德健康

　　瑞福德健康，就是前面提到的阳光健康，和东安财险初期的出资人有着密切关联，充分展示了资本系的花式操作，令人叹为观止。阳光健康第一轮股东全部退出，一位纵横资本市场的神秘富豪以旗下5家关联企业集体入股，并更名瑞福德。公司开业不久，爆出老板私刻公章占用公司资本保证金，以定期存单为股东提供担保等重大问题，公司成为股东套取利益的工具，甚至用保险资金购买大批假文物转移资金。在监管紧急入驻检查之前，公司已陷于完全停顿状态，连客服电话都无人接听。最终，2010年2月，监管部门同意安邦财险进入，重组瑞福德健康，低调完成风险处置。关键时刻出头的安邦，也借此获得一张人身险牌照，搭建了集团架构。

　　东方人寿

　　东方人寿，德隆系企业出资成立，开业时将7亿元资本金委托给德隆系控制的证券公司投资理财。德隆系崩塌，成立1年多的东方人寿也泥足深陷，融易新媒体，从此无限期停业。之后，东方人寿长期寻找路径重新开业，但因为股权和债权的诸多纠葛，以及资本金严重不足等问题，成为挂在半空，可望而不可即的一张待决牌照。

　　欲速则不达，见小利则大事不成。这两家险企，是典型的股东投资理念不端正，涉及面之广、操作路子之野，刷新了吃瓜群众的认知底线。

　　现在，监管制度纵横密织，雷同的脚本可能不会重现，然而变种一定会有。这让人想起英格兰银行首席经济学家说过的一段话：“历史上反复出现过以改进金融体系和经济活力为名，弱化或者是取消监管标准的案例。轻率地跟随这一思路，可能令我们重蹈或近或远的过去监管失误的覆辙”。必须扎紧制度的篱笆，严惩违法链条上的各等角色，才能给市场留一片清朗。

　　增资鏖战

　　借机争控，公司陷入治理僵局