重疾产品异化为理财受罚 三峡人寿年内扭亏或无望(2)

　　银保监会相关负责人在通报中也指出，人身险公司在产品组合销售时，应充分体现主险的保障特点和保险价值，不得本末倒置，过度强调附加险的保险功能；应根据消费者需求合理搭配产品，给予消费者充分的选择权，不得以附加险为诱饵捆绑销售或变相捆绑销售。

　　同时，银保监会相关负责人也强调，“产品设计应符合一般的保险原理和精算原理，不得通过组合销售直接或变相突破预定利率、保险期间等方面的监管规定；应明确主险与附加险的销售规则，强化销售行为和销售渠道管控，不得有引导、默许、纵容销售人员夸大保险责任、产品收益等销售误导行为。”

　　亏损扩大趋势

　　2016年4月，三峡人寿获批筹建，2017年12月21日正式开业，成为重庆第一家保险法人机构。

　　事实上，成立短短两年多时间内，三峡人寿就因对保险销售人员的执业登记管理不到位、保险产品现金价值计算不合理等典型产品备案等问题遭到监管多次点名通报。

　　在经营上，三峡人寿也陷入“连年亏损”困局，开业两年多，三峡人寿累积净亏3.12亿元。

　　公开数据显示，从营业执照签发日（2017年12月20日）至2017年年底，三峡人寿即净亏8363万元；2018年三峡人寿再次亏损5796万元；2019年三峡人寿净亏损同比扩大105%至1.19亿元；2020年一季度，三峡人寿再亏5170万元。

　　6月5日，三峡人寿相关负责人向时代周报记者坦言，从数据上来看，随着价值业务的发展，由于费用摊销原则上绝大部分费用在业务发展当期处理，因此三峡人寿当期的经营亏损有所扩大。

　　从偿付能力来看，三峡人寿2019年一季度、二季度、三季度、四季度核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率为2515.99%、1983.03%、730.75%、501.36%，

　　三峡人寿表示主要是业务快速增长导致的偿付能力充足率下降。

　　经营亏损加大的背后，是频繁变动的人事结构，

　　据天眼查显示，仅在2019年，三峡人寿包括非执行董事、副总经理、总经理助理、首席风险官、监事等多个重要核心高管职位即发生更换。

　　自2018年5月起，担任三峡人寿总经理的安逸民于当年辞职后，由法定代表人、执行董事长黎已铭于2018年12 月起担任临时负责人。直到现在，三峡人寿的总经理一职仍处于缺位状态。

　　6月5日，三峡人寿向时代周报记者表示，目前，于致华同志作为三峡人寿主持工作的副总经理，全面代行总经理职权，主持公司日常经营管理工作。公司各项经营管理工作有序开展，履职符合监管要求。