大兴区南海家园社区，物业人员在对小区进行绿化。新京报记者 张璐 摄
朝阳区利泽西园一区，居民在跳健身舞。新京报记者 吴宁 摄
顺义空港街道万科城市花园社区，物业工作人员在进行绿化。新京报记者 李木易 摄
无论在老旧小区、回迁小区，还是普通小区，小区物业服务管理水平都决定了小区生活环境，和居民“幸福感”直接挂钩。然而在一些小区，“物业缴费率低”和“物业经营难服务差”成了不少小区的“死循环”。近日，新京报记者探访北京小区物业管理中的典型，了解他们解决“共性问题”的方法。业内资深人士指出，物业公司应公开服务标准、人员配备、日常开支等，建议主管部门定期公布行业费用标准。
样本1大兴瀛海镇
“危机感”让物业“勤快了”
问题：物业服务意识不强，遇事经常推诿
办法：“减员瘦身”，工作人员危机意识增强
2008年至2015年，位于城乡结合部地区的瀛海镇快速城市化，在七年中完成了全镇28个村的拆迁和回迁工作，此前开发商承诺先交付5年物业费。
“前五年，物业服务意识不强，遇事经常推诿，导致小区绿化不足、停车无序、楼道杂乱，业主们意见很大。”瀛海镇组织部部长李小凯说，为解决业主们的问题，镇里探索“红色物业”，强化党委政府对物业公司的领导。
2017年9月，瀛海镇将尚志益民物业管理中心设在各回迁社区的项目部纳入所在社区党支部、居委会管理范围，物业项目经理担任本社区居委会副主任。社区物业受社区党支部监督，无条件服从社区党支部管理。“这样做主要的目的是让群众的问题得到第一时间回复和解决，如果是物业的问题，我就会和物业项目经理一起研究解决”。
物业是镇属集体所有制企业，意识不强怎么解决？2018年3月，瀛海镇对回迁社区物业“减员瘦身”，优化了116人。减员后，物业工作人员的危机意识增强，再也不敢“不作为、懒作为”。
“现在物业人员勤快多了，以往打电话一个小时也喊不来，现在10分钟就能给我们回复。”在花园般的小区遛弯时，南海家园社区业主郭阿姨发出由衷感慨。
尚志益民物业管理中心副总经理袁洪涛说，前阵子，南海家园的排污和雨水管道因沉降发生断裂，影响居民出行。物业加班加点采购、抢修、回填、重新铺设管道，原本需要施工30天的工程，18天就修复完了。
物业人员变勤快不仅仅是因为“危机意识”，也因为“激励机制”。业主的“好评”能反映在他们的工资里。李小凯说，社区党委和物业党支部鼓励物业人员参加培训，持证上岗。培训费用由镇里、公司、个人三方承担，一旦取得资格证书，个人费用部分全部报销。社区和物业还完善了绩效工资制度，将专业技术资格证书补贴和加值班、居民满意度等作为重要考核内容，使得物业公司人员的薪酬平均提高了40%，激发了物业员工服务的主动性。
样本2 朝阳东湖街道
“好管家”助力化解物业矛盾
问题：物业不干活，业主不缴费
办法：推行“好管家”，将各主体纳入治理平台
物业不干活，业主不缴费，物业经费不足陷入恶性循环。朝阳区东湖街道2015年起探索推行“好管家”模式，将小区居民、业委会、物业公司各利益主体共同纳入小区治理平台，化解物业矛盾纠纷。
2001年入住利泽西园一区的业主逯连英回忆称，2015年之前，国企改制的民营物业尚能正常运行，但此后，物业逐渐不作为，导致小区内垃圾成山、消防设施全面瘫痪、外来车辆在小区内随便停放。“小区业主强烈要求成立业委会，不为别的，只为把‘僵尸’物业轰走”。
为此，东湖街道将涉物业矛盾作为社区治理的难点，于2015年探索推行“好管家”模式，即通过党建引领，借力行业专家和法律资源，构建了“多元参与和共治”的体系。
东湖街道从“社区掌舵人”入手，2016年初提拔有能力、敢担当的年轻干部担任社区党委书记，推进业委会提速成立。2017年，全体业主解聘原物业、选聘新物业。街道工委通过政府购买服务的方式，邀请物业评估机构、律师团队、社会学专家等参与指导。
