中国能建城市发展公司：以学促干 推动主题教育取得实效

　　中国能源建设集团能建城市发展公司(以下简称公司)党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，团结各级党员领导干部深学细照笃行、理论联系实际，不断强化斗争精神和实践本领，全力在以学促干上取得实实在在的成效。

　　聚焦理论学习，把握高质量发展方向

　　原原本本学。公司坚持把“学思想”贯穿始终，组织举办主题教育读书班，明确“学、思、用、知、信、行”六个学习模块，切实做到读原著、学原文、悟原理。将原原本本学、逐字逐句读、逐章逐节悟的学习要求，同党委中心组学习质量提升专题行动结合起来，同各级党组织不断强化“第一议题”制度落实结合起来，围绕重要学习资料抓好系统、深入学习，切实做到深学细照笃行。

　　脚踏实地学。围绕党建工作要求，公司立足国企国资功能定位，做好专题学习，采取联学互促、专题研讨、专家辅导等不同方式巩固学习成效。结合本领域、本行业实际，围绕关于区域协调、城市建设等领域的重要论述精神，广泛组织开展学习研讨，切实以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

　　推动实践学。公司自觉对标对表，深入开展“六大自我检视”，持续推进“边学习、边对照、边检视、边整改”。采取“上下直通、平行互动、定向开展、内外联动”等方式，积极开展联学联建，将专题党课送到生产经营一线，汇聚一线改革奋进“能量场”，扩大企地共创共建“朋友圈”。总结梳理当前存在的战略落地、经营增效、系统改革、项目执行、党建创效等5个方面实际问题，推动重点问题一体化解决。通过系统深入的理论学习，全力做到“每个党组织都有新变化，每名党员都有新进步”，有力推进党建价值创造。

　　聚焦实干担当，储蓄高质量发展动能

　　战略发展强自驱。公司完整全面准确贯彻新发展理念，融易新媒体消息，着力推进以创新为引领的绿色化、数智化、融合化转型发展，筑稳城市综合投资平台，协同中国能源建设集团“六全”业务领域，深度推进能源网、交通网、数字网、水网、生态网、产业网、文化网“七网”融合。积极对标世界一流企业，明确“一流的城市综合开发运营商”战略目标，推动构筑“全城市”产业链，构建具有企业特色的城市综合开发运营模式。咬定高质量发展目标，构建“‘十四五’总体规划+科技、商业、人力、物业专项规划”为一体的“1+4”战略体系，动态开展战略执行原因监控评估，有力保障战略落地。

　　系统改革谱新篇。公司围绕提升核心竞争力、增强核心功能，深化系统改革，一体统筹基础“334”工程建设，实现管理重塑，构建起强化科学管理的“四梁八柱”。围绕现代化治理能力建设，推进建章立制工作，构建“简约、高效、好用、流程化、表单化”的制度体系，建立基层单位管理制度标准化模板81项。推动改革收官成果向基层一线的穿透延伸和收口闭环，高效实施适应性组织建设，同时构建“选、用、育、留、管、退”人力资源体系，精准实施人才选聘、人员落位工作，充分释放组织机能、提升人均效能。

　　提质增效创实绩。公司融合化、一体化发展取得扎实成效，年内助力中国能源建设集团市场签约额近1000亿元，发挥良好的市场协同、经营协同效应，持续扩大全产业链、一体化综合优势。绿色转型取得显著成果，投资开发的雄安新能源生态城定位为国家级绿色低碳示范新城，北京中国能建大厦二期项目获评“十四五”国家重点研发计划项目科技示范工程，南京中宁府成功打造“六恒”科技住宅。升级城市综合开发运营的“大运营”体系，设立“371027”快周转项目开发标准，新获取项目平均3个月开工、7个月达到开盘条件，节点达成率提升至90%以上。

　　聚焦人民至上，夯实高质量发展根基

　　公司学习“枫桥经验”，践行“四下基层”。用好党的侦查研究“传家宝”，深入困难突出的单位、群众呼声强烈的领域，形成调研成果转化运用清单9份、相关举措建议57项，对照清单任务逐一销项闭环。坚持听真话、摸实情，综合运用党委巡察、组织考察等工作成果，管好基层单位“一把手”，增强各级班子执行力、合力、战斗力“三力”，提拔一批年轻干部和基层业务骨干。坚持利民惠民、问计于民，狠抓项目履约管理，妥善解决工程款项结算等重点问题，把各项政策宣贯到建设现场，把矛盾化解在建设一线，凝聚人心力量抓好安全生产、确保工程质量。