融创调整组织架构，总部职能部门精简，区域人员下沉至项目

12月5日，界面新闻获悉，近期融创中国（01918.HK）内部启动了新一轮组织架构调整，新设和合并成立了三个中心，由几位总裁、副总裁及总裁助理分管。

具体来看，一是成立地产经营运营中心，总经理由融创执行总裁兼首席运营官马志霞兼任。

该中心承担地产业务的经营管理职能，负责地产业务的全流程管理工作，下设经营管理组、产品与营造管理组、营销与客户关系部、成本与采购管理部。

两位集团总裁助理丁彤和邵佳分别负责成本与采购管理部以及营销与客户关系部。

二是成立资本与融资中心，负责集团资本管理、融资管理及资产相关股权管理工作。下设资本管理部、融资管理部、股权管理部。

集团副总裁、首席财务官高曦兼任资本与融资中心总经理，刘强和彭岳分任资本管理部和融资管理部总经理。

此次调整还新成立了资产运营管理中心，由集团总裁助理唐海坡分管，该中心将承担融创持有资产的业主管理职能，负责相关运营管理工作。下设业主管理部、经营计划组、资产合作组、系统支持组。

此前融创总部下设十余个职能部门，此次调整后，职能部门有所缩减，上述几位高管的业务管理范围也更加下沉。

一位知情人士对界面新闻表示，融创此次进一步进行相关部门整合，融易新媒体，就是为了瘦身增效、加强管理，让职能更聚焦，提高管理效率，释放总部动能。

据悉，在集团层面调整完后，融创的部分区域还将迎来新一波调整，主要是区域人员下沉至项目，一线业务员进一步精简。

今年2月份，融创已经进行过一轮区域的调整，将七大区域调为九大区域。原西南区域拆分为成渝区域、云贵区域，新设立西北区域，管理陕西、山西、甘肃、宁夏四省。

彼时融创强调是为了下阶段发展目标，即“聚焦深耕核心城市、控制规模、提高综合经营竞争能力”。界面新闻了解到，目前内部已很少提及这个目标，身陷现金流危机中，“复苏”的优先级显然更重要。

今年3月底，一笔境内债的展期揭开了融创危机的一面，后因未刊发2021年报停牌，因境外美元债利息逾期正式宣告违约，随后展期了几笔境内债，又遭境外债权人呈请清盘。

在接踵而至的挑战中，融创中国董事会主席孙宏斌久久没有出现在公众视野里，直至10月中旬，他出现在集团总部，和华融、中信信托、上海浦发银行签订框架协议。

正式的转折点则在12月初，上述合作协议正式落地到融创的上海董家渡项目。在这场交易中，融创的合作方对项目注资取得股权，注入资金超120亿元，确保项目周转建设，融创则继续操盘，未来融资偿还后再回购股权。

实际上，在融创内部得到纾困的不止董家渡一个项目。在央行保交楼融资支持等政策之下，融创在天津、重庆、哈尔滨、沈阳、济南等20个城市近70个项目，已经获批总额超百亿的纾困资金。

除了外部融资到位，融创的当务之急—债务重组也将迎来重要节点。

目前，融创正在准备对境内债券进行整体重组，涉及存续境内债券及关联ABS规模合计约157亿元，拟定12月初进行表决，方案要求50%以上投票同意率才可通过。

值得一提的，融创复牌的曙光也出现了。11月29日晚间，融创终于披露2021年业绩预告，当年公司拥有人应占净利润较2020年下降约207%，核心净利润较2020年下降约184%，并表态将于12月8日召开董事会考虑批准发布2021年业绩。

不过即使2021年报可以刊发，按照此前此前联交所发布的复牌指引，融创还需刊发2022年中期业绩，以及撤销或驳回针对公司的清盘呈请。

融创的清盘申请是9月份时由一位投资者提交，涉及本金2200万美元及应计利息。这件清盘事件暂未解决。根据最新消息，融创的呈请聆讯已延期至2023年6月14日，在此期间，债权人也可撤回清盘呈请。

从业绩预告披露的亏损额度能看出，融创去年的颇多经历也是其陷入危机的重要因素，市场销售端的变动让这家房企也措手不及。

今年以来，融创的销售仍在承压。据12月5日公告显示，今年1-11月，融创中国累计实现合同销售金额约人民币1611亿元，累计合同销售面积约1218.3万平方米，虽仍然跻身千亿房企，但分别较去年同期下滑70.68%以及68.3%。

近期地方保交楼纾困资金、金融机构的援手落地，以及融创历时一年的自救，能否令这家房企走出债务危机仍是未知数。