专访敏实集团全球人力资源副总裁：在这里与爱同行，创意而为

每一辆汽车面向市场之前，都会经历严苛的质检。在我们看不到的地方，还有许多零部件的默默守护。

　　

敏实集团，作为汽车产业背后的“中流砥柱”，如今已跻身于全球汽车零部件百强企业。从日系、韩系，到欧系、美系以及中国自主创新的民族汽车品牌，它的身影随处可见。

　　

    

　　

这是一家怎样的汽车零部件设计制造公司？是什么驱动着企业的创新发展？围绕独特的企业文化，人力资源开展了哪些工作？

　　

近日，上上签电子签约访谈了敏实集团全球人力资源副总裁徐海兰女士。

　　

上上签电子签约已经服务于汽车行业众多头部企业，也与汽车企业人力资源部门负责人多次探讨组织创新管理议题。这一次，双方围绕人力资源组织发展、员工关怀、数字化等内容进行了深度交流。

　　

以下内容整理自双方对话。

　　

    

　　

上上签电子签约: 从1992到2022，敏实已经走过 30 年。企业在不同的发展阶段，给人力资源提出了哪些要求？

　　

徐海兰女士：敏实集团是一家跨国汽车零配件百强公司。如今我们的生产工厂和研发中心遍布亚洲、欧洲、北美洲等各大洲，在中国、美国、日本、泰国、德国、墨西哥、塞尔维亚、英国、波兰、捷克设置有60多家生产工厂和5家研发中心。

　　

在30多年的发展历程中，人力资源部门最早从事付薪、合同、招聘、新人入职培训等基础人事工作。后面开始强化系统性培训与人才发展、组织发展等职能，在这过程中企业文化和价值观也愈发被看重。如今我们在员工的身心灵健康发展方面也有了非常深度的拓展和创新。

　　

随着全球布局愈加广泛，人力资源治理策略、人才战略，以及高效赋能业务转型的人力资源数字化升级，都代表着企业在不同阶段对人力资源的要求。

　　

尤其是最近几年，汽车行业在新势力、新能源牵动下的变革，促进了组织的变革与升级转型。提升组织韧性、敏捷度和效率，变得比往常任何时间都更加迫切。

　　

    

　　

目前，我们对人力资源的深化与拓展，已经延伸至组织和人的心智模式的探索。

　　

《重塑组织》中非常清楚地描绘了人类意识进化的不同阶段及与之相对应的组织机构模型。比如在青色组织下，具有青色意识的人工作的目的是为了实现自己的使命，他们因为共同的组织使命而凝聚在一起，人与人之间并非彼此控制与监督，而是被共同目标吸引为之努力，这种凝聚力非常强大。

　　

回顾整个过程，我们一开始就非常重视领导力、高潜人才的发展，尤其是心智模式的开发。比如面向中高层训练提升其教练技术，后续也安排了许多培训帮助团队深度理解生命的意义是什么，何谓使命，以及如何跟周围的人建立比较好的关系。可能这在很少的企业HR范畴里会被探索，我们很自豪在经历过不同的培训发展后，能够独立研发更多创新项目。

　　

    

　　

这背后对人力资源的要求不仅仅是做某一技能层面的专业赋能，还要在身心层面赋能员工。当HR以更全面的视野看待需要时，才会打破局限和固有模式。这既是企业发展阶段提出的要求，也是时代的需要。

　　

上上签电子签约: 整体看来人力资源管理是一项多元化、战略化且长期的工程，目前人力资源部门由哪些团队构成？团队之间如何配合完成这些工作？

　　

徐海兰女士：人力资源现在以三支柱模型为根本，设有共享中心，共享中心当中有招聘共享中心、员工服务共享中心、全人健康中心和敏实大学，面向业务单位和员工提供高质量且高效的服务。

　　

第二部分是BP团队，他们深入在各个业务单位，在工厂端可以比较清楚地了解所有经营情况，给出综合解决方案。

　　

另外是一支精炼的COE团队，该团队主要负责前瞻性、策略性的政策治理和解决方案设计，比如全球组织治理、战略性人才策略，行业人才发展的趋势以及如何洞察这些趋势，同时制定从战略业务到职责到流程，再到能力和激励的解决方案。