关于庞大集团多年来营收增长但利润缩减的原因，业内认为是其“买地建店”的重资产发展模式导致。庞大集团在巅峰时期，在全国以及蒙古国共拥有1035家经销网点，其中包括834家专卖店，132家汽车超市和69家综合商场。而根据2018年财报显示，庞大集团已经大大缩减了其店面规模，经销网点缩减到了806 家，较上年末减少 229 家。
在业务瘦身的同时，庞大集团仍积极向新业务方面转型，在汽车电商、平行进口、共享租赁等方面做了多重布局。不过，眼下庞大集团面临的关键问题是如何渡过资金难关。庞大集团在2018年财报中指出，公司将分三个阶段才能真正走出困境：一是危机化解阶段，主要是各级政府及相关部门的支持、各级银行监管部门的支持和司法机关的保护；二是“三恢复”阶段，重点是恢复信心、恢复资金，恢复经营，这是整个风险化解最为关键的阶段；三是重整提升阶段，通过两年时间，努力打造一支新队伍和新庞大。
显然，目前庞大集团处于危机化解的第一阶段。“重整之后就是重生。”对于庞大集团的未来，庞庆华充满信心。历经多年摸爬滚打的庞庆华，白手起家建造了庞大集团这个经销商集团，而今这家企业走到了发展的关键时刻，这一次，庞庆华要如何化解危机，并重新找到发展之路呢？经济观察网将持续保持关注。
